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구조조정을 통하여 한층 개선된 역량을 바탕으로 유음료시장과 아이스크림시장에 집중하여 거듭나려 하고 있다. 이제 집중된 두 시장에서 다시 성장을 해야 할 시점인 것이다. 과거의 사업 다각화의 실패를 되풀이하지 않기 위해 빙그레는
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구조조정과 세제지원
1. 신축주택에 대한 양도소득세 면제대상 확대
고급주택을 제외한 신축주택을 구입하는 경우 그 주택의 매도시 양도소득세를 면제
2. 신축주택에 대한 취득세등록세 감면 확대
- 주택사업자가 전용면적 18～25.7평 신축주
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구조조정을 통하여 한층 개선된 역량을 바탕으로 유음료시장과 아이스크림시장에 집중하여 거듭나려 하고 있다. 이제 집중된 두 시장에서 다시 성장을 해야 할 시점인 것이다. 과거의 사업 다각화의 실패를 되풀이하지 않기 위해 빙그레는
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구조조정 계획마련에 나섰다. 주식회사 대우는 2002년에 5139억 원의 영업이익을 내는 것을 목표로 사업재구축, 수익성 극대화, 주주·직원 만족경영의 3개년 경영전략 을 마련했다. 건설부문은 임원 상여금 반납을 결의했다. 대우자동차는 자동
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구조를 악화시키고 문어발식으로 기업을 확 장하는것을 방지하기 위해서이다.
23. 기업 구조조정위원회: 기업구조조정위원회는 각 금융권이 추천한 7명의 전문가로 구성되며 기업의 회생가능성 및 워크아웃 추진계획에 관한 이견조정과 채권
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구조조정의 결과
(1) 금융중개 기능의 강화
(2) 대외신인도 회복
(3) 손실부담원칙의 확립
(4) 공적자금의 투입과 회수
5. 기업의 구조조정
(1) 기업경영의 투명성 제고
(2) 상호지급보증 해소
(3) 재무구조의 개선
(4) 핵심주력사업으로의
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구조적 실업이 노동자에게 미치는 영향에 대한 본격적인 연구는 97년 외환위기에 대응하는 구조조정의 여파로 대량의 실업이 발생되었을 때부터 시작되었다. 해고 노동자들에게 영향을 미치는 주요한 요인으로 스트레스 지수 및 무기력감,
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구조조정은 경쟁력 제고를 목표로 하는 구조조정의 근본 취지에 맞지 않는 것으로 눈 가리고 아웅 식의 미봉책에 불과한 것이다. 이는 구조조정의 정의에도 부합하지 않는 정책이라고 할 수 있다.
고부가가치 사업으로의 전환을 위해서는 기
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구조조정의 과제
1. 자율과 책임경영체체의 구축을 위한 효율적인 지배구조 정립
- 최고경영자의 임면과 자격
- 정부부처, 공기업과의 관계정립 : 특히 주요 투자사업추진과 요금정책과 관련하여
- 감시체체(감사원, 외부전문가)의 정립 : 특히
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서론
II. 본론
1. 금융기관 구조조정의 원인: 외환위기 시작
2. 부실 금융회사의 정리 방식
3. 우리나라 금융기관 구조조정 사례
4. 미국 금융기관 구조조정 사례
5. 국내 금융기관 구조조정 성과 및 향후 나아가야 할 방향
III. 결론
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