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구조조정을 마친 우리나라의 대기업들은 글로벌기업으로서 요구되는 핵심역량이 있는 주력업종의 집중적 육성, 계열사내 상호진출상호지급보증과 같은 내부거래 지장, 1인 대주주중심의 기업지배구조를 개선하여 명실 공히 세계적인 초우
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조정의 역설적인 긍정적 효과 중 하나이다. 단기적으로는 인력 감축이 이루어질 수 있지만, 장기적으로는 기업의 경쟁력 강화와 새로운 사업 영역 진출을 통해 더 많은 고용 기회가 창출된다. 본인은 이러한 관점에서 구조조정을 바라보는 것
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구조조정을 할 수 있도록 해야 된다고 생각한다.
넷째. 기업은 시장환경에 따라 구조조정을 해야 한다. 어떤 사업이 제대로 잘 되지 않는다면, 사업을 폐지하고 해당 사업에서 일을 하던 근로자는 당연히 해고되거나 구조조정될 수 있어야 하
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사업을 선정하고 강요할 수도 있다. 현재 한국에서 추진하고 있는 빅딜은 원칙적으로 기업 자율에 의해 추진되고 있으나 정부의 입장에서 만족할 만한 수준이 아니어서 정부가 개입하고 있는 실정이다.
3. 기업 구조조정에 따른 부실기업의
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사업 외의 통신장비 사업, 오디오 사업, 휴대전화 사업, LCD사업 등은 모두 팔아치웠다. 이러한 각고의 구조조정 노력 끝에 하이닉스는 오직 메모리 분야에만 집중, 경쟁사보다 훨씬 적은 투자와 인력으로 더 많은 제품을 생산해 시장점유율을
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사업에서 전면전이 붙으면서 맥주를 중심으로 재무구조가 취약해지자 그룹 전체가 휘청거렸다. 두산은 이를 솔직히 인정했다. 몇년 전부터 추진해온 구조조정은 바로 그런 냉정한 인식에서 출발한다. 다른 기업들이 벤치마킹 차원에서 두산
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구조조정의 모범 사례로 주저 없이 꼽는 이유도 바로 실행 과정에서의 과감한 결단과 행동력이다. 기업의 자존심이나 다름없었던 영등포 OB맥주 공장, 을지로 본사 사옥, 3M, 코닥, 네슬레 등의 우량 기업 지분 매각, 코카콜라, 자판기 사업, 맥
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사업을 접을 때도 이 룰이 적용되었다. IMF 외환 위기 때 이건희 회장이 ‘선택과 집중’ 이라는 화두를 던져 놓은 상황에서 이 학수 구조조정본부 부회장이 ‘삼성차 사업 정리 방안’ 을 제안을 하였다. 그 당 시 이건희 회장이 아끼던 자동
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구조조정 과정에서 발생하는 필요악입니다. 구조조정이 경쟁력 없는 사업은 과감히 접고 경쟁력 있는 부분에 전력을 집중 투입하자는 것이라는 측면에서 볼 때 시스템통합(SI)업체들의 직원채용 확대는 향후 사업강화를 위한 장기적인 포석
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구조조정 과정에서 발생하는 필요악입니다. 구조조정이 경쟁력 없는 사업은 과감히 접고 경쟁력 있는 부분에 전력을 집중 투입하자는 것이라는 측면에서 볼 때 시스템통합(SI)업체들의 직원채용 확대는 향후 사업강화를 위한 장기적인 포석
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