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구조조정 과정에서 발생하는 필요악입니다. 구조조정이 경쟁력 없는 사업은 과감히 접고 경쟁력 있는 부분에 전력을 집중 투입하자는 것이라는 측면에서 볼 때 시스템통합(SI)업체들의 직원채용 확대는 향후 사업강화를 위한 장기적인 포석
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사업을 다각화하며 기업 규모 확대에 역량을 집중시켰다. 1차 경영혁신의 성공과 그에 따라 발생한 폐단(불필요한 비용의 지출)을 줄이기 위한 제 2차 혁신을 통해 구조조정을 단행했다. 태평양은 구조조정을 하며 계열사의 매각을 추진해 91
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구조조정 과정에서 발생하는 필요악입니다. 구조조정이 경쟁력 없는 사업은 과감히 접고 경쟁력 있는 부분에 전력을 집중 투입하자는 것이라는 측면에서 볼 때 시스템통합(SI)업체들의 직원채용 확대는 향후 사업강화를 위한 장기적인 포석
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구조 조정정책은 몇 가지 근본적 문제점을 안고 있다. 무엇보다도 핵심역량 중심의 사업교환에서 장래 바람직한 산업구조를 고민하기보다는 당면한 부채비율의 축소에 급급하였고, 이를 위해 일정 시간 내에 해외매각이나 외자유치 등을 강
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구조
금융제도 불안정성
한국 대기업 구조
정부 경제정책 부적합
-환경적-상황적 요인
연쇄적인 대기업 부도
국제 외환시장 투기화
동남아 외환 위기 효과
-구조조정 목적
한계기업-불필요 사업 정리, 비효율적인 산업구조
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구조의 악화를 비롯한 여러 가지 부작용으로 인해 국제 사회에서의 신임도 추락으로 기업의 가치가 현저히 떨어지는 결과를 야기하고 말았다. 그래서 기업들은 그들 스스로 기존의 선단식 경영에 대한 한계를 느끼고 최근(정부의 구조조정에
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구조조정과 경영혁신 철학
→ 구조조정은 단지 생존전략에 불과하다
따라서 구조조정을 통하여 성장을 꾀한다는것은 옳지 못하다
기업이 성장하기위해서는 주조조정과 더불어 사업혁신과 자기혁신이 필요
구조조정과 자기혁신 추진 요건
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구조조정
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1.리스트럭쳐링(Restructuring, 구조조정)
1) 조직이나 시스템을 새로운 방법으로 조정하는 것
2) 대상 : 조직구조, 시스템, 시장제품, 사업, 인력, 재무구조 등
2.다운사이징(Downsizin
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사업별 실태
Ⅲ. 공공부분의 구조조정
1. 추진 배경
2. 공공부문 구조조정의 규모와 방향
1) 공기업 민영화 및 경영혁신
2) 정부출연·위탁기관의 경영혁신
3) 정부출연연구기관
4) 지방공기업
5) 추진체계 및 법률 개정
Ⅳ. 공공부문 구
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부채상환압력의 불균형과 재무성과 악화 1. VIVENDI의 상황과 그 원인
2. VIVENDI 개별 사업부 분석
3. VIVENDI 구조조정 전략 수립
4. Discussion
5. VIVENDI 구조조정 전략 평가
6. VIVENDI 구조조정 전략 평가 결과
7. VIVENDI 실제 전략
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