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건설업체의 자동화업무영역
Ⅵ. 건설업체의 생존 전략
1. 전문화를 통한 경쟁력 제고
1) 시장변화에 적극적으로 대응할 수 있는 사업분야 선정
2) 전문화 추진
2. 운영 방식 선진화
3. 사업성 분석
4. 마케팅 전략의 전환
참고문헌
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구조조정에 대한 반대의 분명한 원칙을 통해 동일업종 타사업장 노동자와 일상적 교류 및 연대활동을 촉진시켜야 한다.
Ⅶ. 결론
공기업에 대한 가장 흔한 논평중의 하나는 경영이 방만하고 비효율적이라는 것이다. 그것은 공기업의 설립동
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구조조정, 신기술 도입, 사업 전개를 위한 유용한 경영수단임은 확실하다. 글로벌 경제하에서 M&A에 소극적으로 대응하는 것은 중요한 경영수단의 하나를 포기하는 것이다. M&A를 통해 사업 시장 규모의 확장뿐아니라 기술획득, 자원재배치등
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구조조정과 육성에 대한 정부의 적극적인 지원정책이 필요하며, 통상 문제에서의 능동적 대응도 긴요하다. 정부 산업정책의 적절성은 대우차 처리 과정에서 가장 먼저 시험대에 오를 것이다. 기업지배구조의 혁신을 이루어 재벌 경영의 문제
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구조의 확립
⑥이사회 및 감사위원회 제도 개선
⑦외부감사인 선임 투명성 제고
⑧기관투자가의 역할 강화
⑨기업지배권 시장의 활성화
⑩소유구조조정과 연계한 점진적 지배구조조정 실시
(5)결론(한국 기업의 나
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사업구조
1. 기본시각
2. 빅딜
Ⅴ. 재벌개혁의 평가
1. 전반적 평가
2. 채무보증금지
3. 출자총액제한
4. 부당내부거래 규제
5. 부채비율 규제정책
6. 지배구조의 개선
7. 새로운 규제의 제안
Ⅵ. 향후 재벌개혁의 당면 과제
1. 산업과 금
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구조의 변화: 관료제조직에서 가상조직으로의 변화를 중심으로
「석사학위청구 논문」
■ GE
도서 :
1. GE 변화 리더십 101 리더십의 흐름을 읽어라
2. GE처럼 커뮤니케이션하라
3. 잭 웰치와 GE방식 필드북: 잭 웰치의 기업혁명 완결판
4. 구조조정
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구조조정을 경험하면서 연구개발조직의 개방성은 오히려 떨어졌다. 4대그룹 주요 계열사의 연구개발비(자체부담 연구개발비와 외부에서 받은 연구개발비의 합계)중 외부지출의 비중이 13.5%~10.7%로 나타나고 있는데 이는 연구개발투자의 축소
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구조조정(1980-1997)
1. 중화학 투자조정과 현대
2. 1987년 노동자 대투쟁과 현대의 변모
3. 정주영의 대선출마와 현대의 시련
4. 현대그룹의 경제사회적 기여
1) 현대그룹의 경제적 기여
2) 현대그룹의 사회활동
V. IMF사태 이후 현대의 구
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사업 등) 분야의 민영화도 검토하라
2. 공기업 경영혁신 방향
1) 정부의 공기업에 대한 관계에서 발생하는 문제를 최소화하라
2) 최고경영진에게 충분한 권한을 주고 확실한 책임을 물어라
3) 외부 사후경영실적평가제도를 확대 적용하라
4)
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