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구조조정 등에 나서야 하며, 장기적으로 수익성을 강화하고 현금흐름을 개선하기 위한 사업계획을 작성하고 실행해야 한다. 이와 함께 워크아웃 과정에서 채권단이 요구하면 최고경영자는 경영권 포기각서도 제출할 각오를 해야 한다.
현재
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나타나고 있다.(미 상무성 센서스 자료)
일본의 경우 다양한 건설관련 업종의 리모델링시장 진출이 이루어지고 있으며, 각자 기존 시장영역을 토대로 특화하는 경향을 보이고 있다.
Ⅶ. 건설산업의 구조조정
1. 사업규모의 축소 및 사업종류
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구조조정 이후 은행·기업간의 새로운 관계, 1999 Ⅰ. 은행대출의 제도적 이해
Ⅱ. 은행대출의 금리운용
1. 그동안의 은행대출금리 운용체계
2. 최근 은행의 대출금리 운용현황
1) 프라임레이트의 기준금리 역할 저하
2) 대출금리 결정에
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구조조정은 물론 서비스산업의 전면개혁, 즉 ‘서비스 빅뱅(big bang)’을 동반하는 것이어야 한다고 지적한 바 있다.
구체적으로는 서비스빅뱅을 실시할 경우 100만 이상의 신규 일자리가 창출될 수 있을 것이라고 전망하면서 이 새로운 일자
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Ⅱ. CJ 조직구조
1. 사업부 구성조직
2. 조직도
Ⅲ. 조직변화
1. 조직변화
2. M&A
3. 성과주의 인사혁신
Ⅳ. 조직문화
1. 조직문화란
2. CJ의 조직문화
결 론
Ⅰ. 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로
<참고자료>
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구조조정 과정에서 사업이 분리되긴 했으나 현재 KT&G의 자회사이다. 말보로를 생산하는 필립 모리스도 담배사업에서 얻는 수익이 50% 미만인 것으로 알려져 있다.
담배제조업체에 대한 부정적 인식, 금연구역 확산으로 인한 담배시장 규모의
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사업장의 문제로 전가되었다. 구조조정과 정리해고에 맞서서 단위 사업장 수준에서 힘겹게 투쟁을 조 직하고 진행하는 것으로 되었다. 특히 98년 현대자동차, 만도기계, 조폐공사 노동자들의 정리해고 투쟁 에서 적나라하게 드러났듯이 이미
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사업 철수
2) 세계 유수 기업과 전략적 제휴 추진
3) 영업과 유통구조의 혁신
4) 조직과 인력구조의 합리화
5) 정보화 도입
4. 위기 후 달라진 벽산의 모습과 성과들
5. 현재의 벽산
1) 벽산의 지속적인 성장과 VCM
2) 토탈 솔루션 제공
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사업에 경영역량 집중, ⑤ 지배주주와 경영진의 책임 강화 등이며, 3대 추가과제는 ⑥총수의 전횡적 지배구조 청산, ⑦재벌의 금융지배 방지, ⑧변칙 상속과 증여 방지(세습방지) 등임.
○5+3 원칙을 근간으로 하는 구조조정을 원활히 추진하
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○ 브랜드 구조조정
-기업의 기존 사업/효율성을 높이고자 실시하는 구조 개혁작업.
○ 브랜드 수가 늘어날수록 비용도 늘어난다.
○ 브랜드 합리화 쉽지 않다.
브랜드 포트폴리오 감사
최적의 브랜드 포트폴리오 결정
브랜드 합리
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