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구조 개선
1) 찬성론자의 견해
2) 비판론자의 견해
5. 사업구조조정
6. 기업지배구조 개선
1) 찬성론자의 견해
2) 비판론자의 견해
7. 제2 금융권의 지배구조 개선 및 자산운용의 건전성 제고
1) 찬성론자의 견해
2) 비판론자의 견해
8. 순환
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구조개선
4. 사업구조조정
5. 기업지배구조 개선
6. 지주회사
7. 제2 금융권의 지배구조 개선 및 자산운영의 건전성 제고
8. 순환출자의 억제 및 부당내부거래의 차단
Ⅵ. 기업개혁의 성과
1. 그간의 정책노력
2. 기업개혁의 성과
3. 여전
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구조조정이 완전히 마무리되지 못한 상황에서 대외여건의 악화가 겹쳐 어려움이 가중되고 있는 상태로 판단
Ⅲ. 기업개혁의 현황
1. 기업경영의 투명성 제고
2. 상호지급보증 해소
3. 재무구조개선
4. 사업구조조정
Ⅳ. 기업개혁의 내용
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구조의 변화, 고임금경제화, 근로자 의식구조의 변화, 기술체계의 변화, 정보화 산업의 진입 등을 들 수 있다. 중장기적으로는 통일에도 대비해야 한다. 기업은 고용대책으로서 구조조정사업이 불가피하다. 벤치마킹도 중요하다. 고용면에서
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사업구조조정을 한다. 그 목적은 두말할 것도 없이 핵심부문인 신용카드 및 재무계획(financial planning)사업에 집중하기 위한 것이다. 1994년 9월 아메리칸 익스프레스는 토마스 쿡(Thomas Cook)의 여행사업부문을 3억7천5백만 달러에 인수함으로써 \'
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등 강도 높은 사업구조조정을 단행
부실 사업을 정리하고 IT관련 사업에 역량을 집중
52개의 적자ㆍ한계사업을 정리하고, 재고 및 채권을 3조 1천억원 감축하였다.
반도체, 통신, 디지털 가전 등 IT 중심으로 사업을 재편하고 제품을 고부가가치
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하는 구조 개혁작업.
기업에서의 개혁작업을 '사업구조조정' 또는 '기업구조조정'이라고 하며, 이 같은 사업조정을 추진하는 경영 절차기법을 '비즈니스 리스트럭처링(business restructuring)'이라고 한다.
(2)영기준예산제도 [零基準豫算制度, zero
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이는 기
업이 환경적응을 위해 변신하는 과정에서 매우 자연적인 현상이다. 단기적 생존
이 없는 상황에서 장기적 경쟁역량 축적이란 무의미하기 때문이다. 그러나 구조
조정이 단기적 관점에만 치우치게 되면 결과적으로 모든 사업들에서
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구조조정
기업의 기존 사업구조나 조직구조를 보다 효과적으로 그 기능 또는 효율을 높이고자 실시하는 구조 개혁작업
기업에서의 개혁작업을 \'사업구조조정\' 또는 \'기업구조조정\'이라고 하며, 이 같은 사업조정을 추진하는 경영 절차기
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조정을 단행하였다. 그 과정에서 삼성은
과감한 사업구조조정을 통하여 경쟁력을 보유한 핵심사업 위주로 사업구조를
재편하였으며, 불가피하게 고용감축도 추진하였다. 1998년에는 성과주의 인사
정책을 더욱 강화하고 간부직원을 대상으로
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