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통하여 기업 전체적으로 이익을 가져다주는 것이며, 각 부서가 가지고 있는 물질적, 기술적 이익을 가져다줄 수 있다는 점이다. 경영환경을 만들어내는 과정에서 사업부제 조직은 상위 조직이 중간 조직에 큰 영향력을 행사하는 것이 아닌 그
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지금까지는 사업부조직에 대해 살펴보았다. 사업부조직은 각 사업부별로 고객의 요구나 경쟁환경이 상이할 때 사업별로 이에 신속히 대처할 수 있다는 장점이 있다. 그러나 각 사업부별로 스태프기능을 갖게 되면 상당한 비용이 발생된다.
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인간적 요소에 대한 평가가 등한시 될 가능성이 높게 되어 문제가 된다.
사업부제 조직이 무조건 좋고, 이익을 창출하는 조직이라고는 생각하지 않는다. 사업부제 조직의 뒤에는 본부조직이라는 스폰서가 있지만, 그 사업부의 경영자역활이
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래의 그림과 같으며, 조직도상에서 보는 바와 같이 기능부서와 제품부서가 혼합되어 사용되고 있음을 알 수 있다.
<그림> 혼합형 조직
기업이 성장하여 생산하는 제품의 종류가 많아지고 시장이 다양해지면 사업부제 조직형태의 조직설
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사업부제 조직에 대해 그 개념과 특징에 대해 알아보고 본사와 어떠한 관계를 유지할 수 있는지에 대해 검토하였다. 또한 한국의 경영 환경에 알맞게 사업부제 조직을 운영하기 위해서는 어떻게 해야 할 것인지에 대해 검토하고 서술하였다.
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- 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 기능별 조직구조
II. 사업부제 조직
III. 매트릭스 조직
* 참고문헌
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사업부는 본사의 총괄적 조정을 받게 된다.
<그림> 사업부제 조직
(1) 장점
1/ 환경 변화에 대해 신속히 대응할 수 있다.
2/ 사업부의 구조조정이 상대적으로 용이하다.
3/ 사업부별 개별 경영으로 책임의 소재가 분명하다.
4/ 조직의 유연
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화에 따른 경영구조의 개편은 기업이 마주하는 경쟁상황을 이로운 방향으로 바꿀 수 있지만 그 반대의 가능성도 존재하기 때문에 신중할 필요가 있다. 조직구조의 하나로 사업부제 조직은 업무 부담 경감, 사업 다각화에서 효과를 볼 수 있지
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판매상 어떤 동질성을 갖는 제품을 분리하여 이들로 하여금 독자적인 제품사업부를 마련하는 조직형태이다.
예컨대 가전메이커에서 텔레비젼사업부나 전기세탁기사업부와 같이 제품중심으로 경영조직을 분화하는 경우이다. 제품별 사업부
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사업부의 활동을 회사의 일정한 방침과 계획 하에 조정이 곤란하다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간
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