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공동모금회로 들어오고 있다. 이와 아울러 약 500여 개의 기업으로부터 연간 약 140억 엔(한화 약 1,600억 원)의 지정기부를 받고 있다.
3) 배분활동
일본 공동모금회는 1년을 사업단위로 하여 모금액을 지역사회 사회복지기관에 배분하는 기능
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배분의 범위를 확대할 수 있도록 법 규정을 수정보완해 가는 방안을 마련하였다. 또한 지역공동모금회에 의한 배분은 배분기준과 계획에 의해 결정되는 것이 바람직하나, 배분과정이 종결된 후 발생하는 긴급한 지역사회 욕구를 해결해야 하
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공동모금회는 모금활동과 배분활동 등에 실제적인 역할을 하도록 적절한 구조조정이 필요하다.
(2) 전문적인 인력확보 전문인력을 보강하고 전문성 강화를 위한 다양한 현임교육을 제공.
(3) 이사회와 위원회의 역할분담 역할을 분담함으로
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공동모
금 홍보, 모금함 설치 및 개발 여부, 자원봉사자 동원, 모금액, 노력섞에 따라 인센티브를 제공하여 배분시 우선권을 부여한다. 또한 연말 집중 모금 시에는 인력대
여제를 실시한다. 1998년도 연말 집중 모금 시에 대구공동모금회에서
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공동모금홍
보, 모금함설치 및 개발 여부, 자원봉사자 동원, 모금액, 노력성)에 따라 인센티브를 제공
하여 배분 시 우선권을 부여한다. 또한 연말집증모금 시에는 인력대여제를 실시한다.
1998년도 연말집중모금 시에 대구 공동모금회에서는
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공동모금회 설립 및 발전과정
2. 공동모금회 조직구조
3. 모금활동
1) 나눔의 날
2) 개인나눔
3) 기업나눔
4) 나눔행사
5) 방송나눔
6) 사이버나눔
4. 배분
1) 배분방법 및 사업의 종류
2) 배분현황
5. 한국 공동모금
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공동모금회가 실시되면 기존의 각종 복지 관련 성금은 지역공동모금회로 흡수, 일원화하는 것이 바람직하겠다.
③ 모금대상자에 대해 적극적인 홍보를 하고 결코 강제적인 참여는 없도록 해야 한다.
3) 배분방법의 측면
① 공동모금의 배분은
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서론
2.사회복지공동모금회의기능과 역할
3. 사회복지공동모금회발전과정
4. 사회복지공동모금회 조직
5.사회복지공동모금회주요프로그램
1)모금사업
2)배분사업
6. 사회복지공동모금회의 문제점 및 발전방향
7.결론
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사업의 운영비를 조달 하고 모금회 및 타 재단을 통해 예산을 확보하고자 함 노인복지 프로포절, 노인복지사업 프로그램, 어르신을 위한 올바른 소비문화 유도와 실버용품에 대한 평가를 위한 모임 “어르신을 위한 소비자 평가위원회”
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분사업에 대한 평가는 각 지회별로 취합되어 중앙 공동모금회에 보고되어야 하며, 이는 다시 전반적인 배분결과에 대한 평가 작업으로 이어지는 것이 바람직하다. 이러한 평가보고서는 공동모금회의 연간보고서로 작성되어 배포되어야 하며
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