|
사원의 나아가야 할 방향을 제시하였다. 1949년 기계 공장장으로 취임한 오오노 타이이치라는 인물은 지혜를 짜내는 도요타의 [改善]방식을 탄생시켰다. 1. 리더십
2. 전략
(1) 삼성
(2) Toyota
(3) GE
3 기업 문화
(1) 삼성
(2) Toyota
(3) GE
|
|
|
리더십/팀 평가시스템의 강화
2) 협조적 노사관리
3) 리더십 개발
4. 지역사회지향의 인적자원 관리 전략
?. 인적자원개발을 위한 자격체제 구축 방안
1. 자격의 개념 재정립 및 범위 확대
1) 자격의 개념 재정립
2)
|
|
|
동기부여 하는 것을 지향하고 있습니다.”
또한 인력운영에 있어서 인플레이션을 최소화하고 소수정예주의를 지향하여 경제가 어려운 여건에서도 직원들이 안정적으로 근무할 수 있는 인력관리 시스템을 구축하여 국가 경제와 사회의 발전
|
|
|
동기부여 하는 것을 지향하고 있습니다.”
또한 인력운영에 있어서 인플레이션을 최소화하고 소수정예주의를 지향하여 경제가 어려운 여건에서도 직원들이 안정적으로 근무할 수 있는 인력관리 시스템을 구축하여 국가 경제와 사회의 발전
|
|
|
사원 입문 교육은 이론교육 및 체험교육으로 구성되어 신입사원들이 그룹의 경영이념을 이해하고 조직 적응력을 키울 수 있도록 돕고 있습니다. 특히 신입사원들이 회사에 조기적응 할 수 있도록 교육 중 상시 상담 및 조언을 해주는 선배담
|
|
|
리더십이다.
엄격한 퇴사방침의 한 가지 혜택은 경영자가 바로 청지기가 된다는 것이다. 당신이 어떤
사람으로 부터 바톤을 물려받으면서 또 다른 사람에게 넘겨 주게 될 것이다. 당신이 기업에
무엇을 남기느냐는 당신이 얼마나 청지기의
|
|
|
리더십 역량개발을 위한 교육프로그램
사이버상에서 조직 경영문제해결 및 Change를 위한 Action Learning Process
신입사원의 경우 국제감각 습득 및 이문화 체험을 위한 해외연수제도를 실시
사이버교육을 통한 역량개발
-인재POOL활용
성과와 능
|
|
|
사원 입문 교육은 이론교육 및 체험교육으로 구성되어 신입사원들이 그룹의 경영이념을 이해하고 조직 적응력을 키울 수 있도록 돕고 있습니다. 특히 신입사원들이 회사에 조기적응 할 수 있도록 교육 중 상시 상담 및 조언을 해주는 선배담
|
|
|
사원 입문 교육은 이론교육 및 체험교육으로 구성되어 신입사원들이 그룹의 경영이념을 이해하고 조직 적응력을 키울 수 있도록 돕고 있습니다. 특히 신입사원들이 회사에 조기적응 할 수 있도록 교육 중 상시 상담 및 조언을 해주는 선배담
|
|
|
사원 입문 교육은 이론교육 및 체험교육으로 구성되어 신입사원들이 그룹의 경영이념을 이해하고 조직 적응력을 키울 수 있도록 돕고 있습니다. 특히 신입사원들이 회사에 조기적응 할 수 있도록 교육 중 상시 상담 및 조언을 해주는 선배담
|
|
메뉴펼치기
