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의사결정의 이론모형
① 합리모형
② 만족모델
③ 점증모형
④ 제한된 합리주의적 모형
⑤ 쓰레기통 모형
5) 의사결정의 유형
① 개인적 의사결정과 집단적 의사결정
② 정규적/ 정형적 의사결정과 비정규적/ 비정형적 의사결정
③ 전
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의사결정 모델이
다. 정치적경제적 측면에서의 실현가능성을 매우 중시한다. 다시 말해 만족 모델이나 점증
모델을 적용할 수 없는, 과거에 선례가 없는 비정형적인 의사결정을 해야만 하는 경우 불가
피하게 직관·판단·창의와 같은 초합리
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의사결정 과정
Ⅰ. 소비자 의사결정의 유형
1. 고몰입 의사결정과 저몰입 의사결정
2. 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정
3. 자동적 반복행동과 제한적 문제해결 및 확대적 문제해결
1) 확대적 문제해결: EPS
2) 제한적 문제해결: LPS
3)
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의사결정 지원 시스템 - 정보기술의 발달로 기존의 합리모형의 단점을 보완하여 이상적인 합리모형에 대한 인간의 욕구를 실현하기 위한 새로운 방향으로 제시되고 있다. 이러한 시스템은 계량적인 자료가 활용되는 비정형적인 의사결정에
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결정은 일반적으로 좋다든가 나쁘다든가하기가 어렵다. 그러므로 집단의사결정의 유효성은 과업의 성격에 따라 다르다고 할 수 있다. 구조화가 잘된 과업(well-structured tasks), 즉 정형적인 결정의 경우는 개인보다는 집단의사결정이 효과적이
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서울: 양서원 Ⅰ. 의사결정의 개념과 유형
1. 의사결정의 개념
2. 의사결정의 유형
1) 정형적 결정과 비정형적 결정
2) 단독결정과 집단결정
Ⅱ. 의사결정의 이론모형
1. 합리모형
2. 만족모형
3. 점증모형
4. 혼합모형
* 참고문헌
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의사결정은 주로 하위관리자 계층에서 이루어진다.
전략적 의사결정과 관리적 의사결정은 일반적으로 비정형적인 문제이며, 업무적 의사결정은 정형적인 문제이다. 컴퓨터에 의한 의사결정기술의 발달로 비정형적인 문제가 점차로 정형화
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의사결정의 유형
I. 정형적, 비정형적 의사결정
1. 정형적 의사결정
2. 비정형적 의사결정
II. 전략적, 관리적, 업무적 의사결정
1. 전략적 의사결정
2. 관리적 의사결정
3. 업무적 의사결정
III. 확실성, 위험, 불확실성하에서의 의사
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경제인모형을 비판하고 실제의 의사결정을 설명하기 위한 시도로서 사이먼(H. A. Simon)은 관리인모형을 제시하였다. 사이몬은 인간은 두뇌의 한계와 정보부족 등으로 실제로 합리적 기준보다는 제한된 합리성의 기준에 그리고 최적대체안보다
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경영의사결정과 의사결정모형
1. 경영의사결정이란 무엇인가?
✪ 학자에 따른 의사결정의 개념
❑ 사이먼(H. A. Simon)
: 경영의사결정은 조직경영에 있어 중추적 기능이며 의사결정은
곧 기업경영 그
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