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사회복지기관이나 시설이 반드시 필요하다. 서울특별시 사회복지공동모금회는 이런 민간기관이나 시설이 일을 할 수 있도록 지역사회 주민들을 대상으로 하여 자원을 모으는 것이다. 서울지역에 파악된 사회복지시설기관(2002년,자체통계)만
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사회복지공동모금회 한계와 개선방안
(1) 배분활동에 있어서 한계 문제점
배분과 관련된 전국적 배분 원칙과 기준이 구체적이고 명확하게 수립되어있지 않다.
배분결과에 대한 평가 체계가 적절하게 마련되어 있지 않다.
배분 전문가가 필요
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사회복지 전공 교수, 관계 공무원, 기업체 대표, 시민단체 대표, 자원봉사자들로 구성된 배분분과 실행위원회와 운영위원회의 심의를 통하여 프로그램의 신청과 심사를 실시해 나가야 할 것이다.
- 사업 계획 작성 및 배분 시기 : 공동모금회
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사회복지공동모금회법 제25조(재원의 사용 등) 및 긴급지원시행세칙의 규정에 의한 재난긴급구호 및 사회복지 영역의 긴급 지원이 필요한 사업.
2. 사업관련 세부사항
가. 재해재난으로 인해 피해를 입은 개인 및 단체의 의식주를 포함한 의료
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공동모금회를 모금기관 여러 개 중 하나로 만들게 아니라 왜 단일 전문모금기관이 필요했으며 왜 공동모금회법을 제정했는지를 되짚어 볼 필요가 있으며, 무엇보다 왜 대다수 사회복지 전문가들과 기업의 사회기여 담당자들이 전문모금기관
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모금회에서 상상할 수 없는 비리 사실이 확인된 만큼 경기지회를 대표하는 신창기 회장의 명확한 해명과 함께 그에 따른 책임이 요구된다”고 지적했다.
2010년 10월 10일 (일) 22:02:42 최대호 기자 4611c@naver.com
최근 사회복지공동모금회는 국정감
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사회복지 공동모금회법 제13조에서는 모든 분과위원의 임기를 2년으로 연임할 수 있다고 규정하면서도 유독 배분분과위원 만큼은 1회에 한하여 연임하도록 한정하고 있다. 지역사회로부터 투명성을 인정받는 지도층이 배분분과에 참여하는
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사회복지공동모금회 기능의 장. 단점
1) 장점
(1)개별모금보다 기금을 많이 모을 수 있음.
(2)사회복지사업에 많은 사람이 참여함.
(3)사회복지기관의 경비가 절약됨.
(4)기관(직원)의 노력과 시간의 낭비가 적고, 기관이 사업계획에 전념할 수 있
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사회복지사가 되기 위해서는 자신이 귀찮거나 기분이 나쁜 상황일지라도 하나하나 상대방을 배려하는 마음을 가지는 것이 중요함을 현장의 사회복지사의 모습을 보면서 다시 한번 느낄 수 있었습니다. 사회복지공동모금회와 사회복지협의
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공동모금회의 경우 그 대상을 다양하게 포괄했다는 점에서 공동모금회의 포괄적 배분 기능을 제도화 시키는 데에는 중요한 기반을 마련하였다고 본다.
즉 배분의 신청 자격을 사회복지법인 및 사회복지 신고시설 뿐만 아니라 사회복지 사업
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