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사회복지행정에 있어 그 조직체가 실시하는 서비스나 프로그램의 효과성은 그 조직체가 어떠한 형태의 지도력을 어떠한 방식으로 사용하느냐에 따라 달라질 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 본인이 사회복지행정기관의 리더로서 전
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사회복지행정의 특성이 인정되고 그에 적합한 행정원리와 기준이 작동할 때 복지욕구 충족은 물론 행정의 본래 목적달성에도 효과적이라고 보기 때문이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 우리나라 사회복지행정기관의 유형과 기능 현황을
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사회복지행정제도를 체계화함과 동시에 사회복지서비스의 제일선 실무직과 행정관리직의 전문직제의 확립이 이루어져야 한다. 그리고 사회복지행정의 인력을 전문화해야 한다. 특히 사회복지행정기관은 관련 분야의 전문 인력을 확보하여
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사회복지행정의 이해 (복지경영적 접근) 강종수(교수) 저 | 학지사 | 2011.08.10. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정기관의 리더로서 전개하고 싶은 이론
2. Adhocracy 이론과 전통적 관료제 이론의 비교분석
3. Adhocracy 조직이 요구되는 환경
4
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행정비용의 절감뿐만 아니라 인력구조면이나 조직 내 권력관계, 의사결정관계의 변화를 수반한 행정조직 면에서의 파급효과는 물론 정책결정과정의 합리화, 대민서비스의 종합화를 기하게 해 줄 것이다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬
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회복지기관이 서비스의 질을 향상시키기 위해서는 단기적인 관점에서 뿐만 아니라 장기적인 관점에서 사회복지행정기관의 문화. 조직 내 인간관계. 그리고 정보통신기술을 비롯한 기술의 전략적 활용에서 그 길을 찾을 수 있다. 즉 사회복지
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사회복지조직 관리자는 조직을 관리하는 데 필요한 사회복지적 지식과 기술, 가치판단 등이 필요하며 POSDCoRBE의 기능을 수행해야 한다.
광의의 사회복지행정은 클라이언트를 대상으로 한 사회복지기관행정뿐만 아니라 전 국민을 대상으로 한
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사회복지행정조직의 수직조직과 수평조직을 비교하여 장단점을 설명하고 우리 사회에 이상적인 사회복지행정조직은 무엇인지 의견을 제시해 보았다. 사회복지전달체계란 사회복지의 기능을 수행하는 사회복지기관 및 시설과, 중앙에서 지
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복지적 가치에 입각한 사회복지행정의 실천이 불가능하게 된다. 이와 같은 근본적인 문제의 발생은 사회복지전문직의 사회적 책임성의 실패를 의미한다.
따라서 사회복지행정기관이나 복지시설과 기관들이 개방성과 함께 시장경쟁원리의
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사회복지기관에서는 후원시장의 환경에 대한 정확한 분석과 이해가 필요하며, 후원자들의 욕구를 파악하여 사회복지기관에 맞는 후원시장 활성화를 위한 시장세분화 전략이 필요하며, 사회복지기관의 투명성과 신퇴성이 요구되고 있기 때
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