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사회 환경의 변화와 더불어 사회복지의 개념도 변화하고 있는데, 사회복지행정도 이러한 변화에서 예외는 아니다. 사회복지행정은 서비스 제공기관을 중심으로 클라이언트에게 어떠한 형태로 서비스를 전달하느냐 하는 문제를 중심으로 변
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서비스 제공기관 간의 명확한 역할분담을 통한 강력한 네트워크를 구축한다. 희망케어센터는 사례관리기관으로, 다양한 사회복지서비스 제공은 전문적인 민간 사회복지서비스제공기관으로 특화시키면서 서로 협력 네트워크를 구축하는 전
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것이 아닌 전국적인 활동이라는 점을 부각시키고, 상부상조의 사명감을 갖게 함으로써 사회적 연대감을 고양시킬 수 있다.
IV. 사회복지협의회
1. 개요
사회복지협의회는 지역사회의 사회복지서비스기관들이 효과적인 서비스를 제공하기 위
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사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 현대 휴먼 서비스기관에
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는데 효과적인 서비스통합을 위해 기관들은 다음과 같은 역할을 수행해야 한다.
첫째, 지역사회와 지방정부와의 긴밀한 관계가 필요하다.
지역사회복지의 이념은 지역의 복지욕구를 파악하여 지역주민의 참여에 의한 복지활동을 기반으로
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복지봉사센터
가정봉사원파견/가사서비스/간병서비스/정서적서비스/결연서비스/의료서비스/자립지원서비스 제공
7) 의료사회복지
종합병원/병의원/보건소/요양원/재활원/재활병동
8) 정신보건사회복지
정신보건시설: 정신의료기관/정신질
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사회복지 공급주체는 단일하지 않고 국가, 지방자치단체, 공공기관, 법인, 종교단체, 개인 등 다양한 공급주체들이 혼합되었다. 사회복지의 공급주체는 크게 공적 주체와 민간 주체로 구분한다. 사회서비스사업 민영화의 개념은 서비스생산
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기관의 모든 조직구성원들은 기관을 방문하는 모든 사람에게 친절하게 대할 수 있어야 됨은 물론 기관과 관련된 여러 이해당사자들과 친밀한 유대관계를 유지할 수 있어야 하겠다.
-복지서비스기관은 최고의 서비스 품질을 지역사회에 제공
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서비스인 사회복지서비스를 제공하는 복지기관에서 요구하는 슈퍼바이저의 역할과 활동에 대하여 논하여 보았다. 슈퍼바이저는 행정적인 상급자 역할, 교육자 역할, 상담자 역할 등 다양한 역할을 통해 사회복지사와 복지기관이 휴먼서비스
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기관의 서비스 전달의 효과가 상승될 것이다.
사회복지행정가는 직원들에 대하여 언제나 개방적인 자세를 취하여 기관의 운영에 필요한 업무를 직원들이 하고 싶어 하도록 조장하는 활동을 해야 한다. 또한 행정가는 개별 직원들의 계획과
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