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사회복지행정의 리더는 행정관리의 지향점을 외부환경에 두어 조직을 개방체계적(open-system), 초조직적 (transorganization)인 관점에서 볼 수 있는 인식의 전환과 이를 실천할 리더십의 역할 및 기술들을 갖추어야 함. 외부환경 지향적 리더십을 보
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권한
2. 카리스마적권한
3. 전통적권한
4. 합법적권한
38. 사회복지행정가의 태도에 포함되지 않은것? 2
1. 불완전성용인
2. 자아실현
3. 변화의 긍정성
4. 존중하는태도
39. 임파워먼트의 뜻은? 1
1. 파워부여
2. 사회사업
3. 실증연구
4. 해결방안
40.
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부여이다.
사회복지행정가의 태도에 포함되지 않은 것은 자아실현이다.
계층제의 순기능이 아닌 것은 경직성이다.
부문화, 부서화의 특징이 아닌 것은 조정비용절감
1.사회복지행정의 필요성
- 산업화
- 도시화
2.사회복지행정에 관한 학자
-
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부여이다.
사회복지행정가의 태도에 포함되지 않은 것은 자아실현이다.
계층제의 순기능이 아닌 것은 경직성이다.
부문화, 부서화의 특징이 아닌 것은 조정비용절감
1.사회복지행정의 필요성
- 산업화
- 도시화
2.사회복지행정에 관한 학자
-
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부여이다.
사회복지행정가의 태도에 포함되지 않은 것은 자아실현이다.
계층제의 순기능이 아닌 것은 경직성이다.
부문화, 부서화의 특징이 아닌 것은 조정비용절감
1.사회복지행정의 필요성
- 산업화
- 도시화
2.사회복지행정에 관한 학자
-
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실천적 고려사항
10. Empowering service-user participation
- 서비스 이용자의 참여에 대한 권한 부여하기
11. Training and support
- 훈련과 지지
12. Service-users appointing paid staff
- 서비스 이용자들의 유급직원 결정
13. Organizational issues
- 조직상의 이슈
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복지시설기관장의 서번트리더십이 조직효과성에 미치는 영향에 관한 연구」꽃동네현도사회복지대학교 사회복지대학원 논문
이길운(2010)「서번트리더십이 지역시민행동 및 조직혁신행동에 미치는 영향」조선대학교 대학원 논문
차현수(20
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임파워먼트는 능력을 가지는 것, 능력을 향상하는 것이다. 조직 차원에서 볼 때 임파워먼트는 조직원들 개개인에게 조직을 위해 중요한 일을 할 수 있는 능력과 권한이 있다고 확신을 심어주는 강화 과정을 말한다.
지역사회의 임파워먼트를
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사회복지조직에서는 리더십이 차지하는 비중이 매우 높다. 이러한 모든 상황을 긍정적인 방향으로 유도하는 지도력은 조직의 성과 향상에 매우 중요하다.
지도자는 조직의 사명을 분명하게 제시하고, 이를 실천해 나가야 한다. 또한 지도자
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사회복지사가 개입한 전체내용에 대하여 참여자들이 함께 평가하고 종결을 위한 프로그램을 진행함으로써 사례활동을 마무리하게 된다.(최옥채, 2001)
이상으로 우리가 문제로 제기했던 행정과 실천현장 사이에서의 괴리감을 줄이기 위한 해
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