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사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 [사회복지조직의 마케팅] 모금 이벤트
I. 개념
II. 이벤트의 효과
III. 모
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사회복지조직과 같은 비영리 조직의 활동에서 있어서도 마케팅의 중요성은 부각되고 있다. 이에 따라 사회복지조직은 조직의 목적을 달성하기 위해 클라이언트 관리, 서비스의 개발, 전달, 비용, 홍보, 자금확보 등에 있어 영리조직의 마케팅
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사회복지기관의 후원자 개발을 위한 마케팅 전략에 관한 연구”, 우석대, 2006
- 유희순, “사회복지기관의 기부금 전략에 관한 연구”, 한일장신대, 2007
- 한성아, “사회복지조직의 모금 실태 및 개발에 관한 연구”, 인하대, 2002 Ⅰ 서론
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마케팅 전략이 필요하다는 것을 절실히 느꼈으며 셋째, 지역사회 자원개발이나 관리에 있어 조직의 실정에 맞는 자원 개발 마케팅 기법을 필요하다고 생각했습니다. 또 한 가지 느낀 점은 사회복지사는 대상자의 욕구 문제해결 뿐만 아니라
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사회복지재정의 예산편성 유형의 특징과 장단점
1) 항목별 예산(LIB)의 특징과 장단점
2) 성과주의 예산(PB)의 특징과 장단점
3) 프로그램기획 예산(PPBS)의 특징과 장단점
4) 영기준 예산(ZBB)의 특징과 장단점
3. 사회복지조직의 마케팅 필요성
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사회복지행정론, 신정, 2015 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직에서 마케팅의 필요성
2. 민간사회복지단체에서 실시하고 있는 마케팅 방법 1가지 조사
3. 민간사회복지단체의 마케팅 방법에 따른 장단점
1) 장점
2) 단점
4. 민간사회복
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사회복지조직과 조직 외부환경을 파악한 비영리마케팅 계획이 필요하다. 기존의 방식과 주변에 있는 사회복지조직의 비영리마케팅 방법만 따라한다면 더 이상의 후원금 증가는 없을 것이며, 큰 모금기관의 모금경쟁에서 뒤쳐질 수밖에 없을
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마케팅 평가는 기업의 미래의 환경변화나 현재 의 문제에 대한 대처를 위해 주기적으로 실시해야한다.
5. 사회복지조직 마케팅의 과제
마케팅을 도입하는 비영리조직은 두 가지 측면에서 태도변화가 요구된다.
① 관리자와 스텝은 그들의 해
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복지조직의 대응을 어렵게 한다. 이를 극복하기 위하여 조직 자체적인 모금의 필요성을 느끼게 되었으며, 효과적인 모금을 하기 위해 비영리마케팅을 도입하게 되었다.
하지만, 마케팅의 이미지가 사회복지와 맞지 않는다는 이유로 거부 반
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사회복지 공동모금회의 개선방안
1) 연중 수시모금의 활성화
2) 모금캠페인 및 마케팅의 전문화
3) 배분원칙의 확립(배분의 투명성확보)
4) 조직인력의 전문성 확보
5) 성금의 배분과 집행에 대한 철저한 평가를 실시
6) 전국 공동모금회
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