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관리론
총체적 품질관리론(Total Quality Management: TQM)은 1980년대 초에 기업조직에서 처음으로 사용된 일본식 품질경영방식으로서 1980년대 후반부터 공공행정조직에도 적용되기 시작하여 최근에는 사회복지조직에도 널리 적용되고 있다.
이것은
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관리자들이 다수이기 때문일 수도 있다. 새로운 리더십이 강조되는 이유는 과거에는 유효한 것으로 여겨졌던 리더십이 오늘날에는 그 실효성을 상실했기 때문일 것이다.
사회복지조직의 규모가 작을수록 리더십의 영향력이 더욱 커질 수밖
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사회복지적 가치 목적에 비추어서 보자면, 휴먼서비스를 실행하는 사회복지 행정은 신공공 관리론보다 신공공서비스 접근에 보다 부합함
7. 사회복지조직의 이해
특정 조직의 특수한 상황을 이해하는 데 어떤 조직 이론이 유용할지에 대한
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조직의 과업 및 자원을 효율적으로 배열하는 능력을 증진시켜나가기 위해서는 조직의 목적과 가치를 명확히 적용하고, 프로그램 수행과 자원의 체계화 등을 위한 조직적 활동에 영향을 끼치는 사회복지조직의 내외부적 환경들을 조직관리
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적 변화에 관한 변화에 따른 융통성 있고, 적합한 지식과 관리 기술이 요구되기 때문이다. 넷째, 일반조직보다 사회복지조직은 법령에 위반되지 않는 범위 내에서는 자유로운 활동성을 보장해 주어야 한다는 것이다. 사회복지조직은 인간에
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조직운영요소들을 고려해 보는 것이 필요하다. 어떤 조직요소들이 프로그램 성과에 영향을 주는지를 확인해봄으로써 더 좋은 프로그램 성과들을 만들어내기 위한 조직관리요소들을 인식할 수 있다.
3) 사회복지프로그램의 중요성
일반적으
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사회복지조직 운영이 전제 되어야 하겠다. 즉, 현대사회에서 국민의 복지욕구를 충족시키기 위해서는 합리적인 복지정책을 수립하는 것이 중요하겠으나 이에 못지않게 사회복지조직 조직관리를 하는 것 또한 중요하다는 것이다. 따라서 사
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조직원의 통합된 행동을 유도하는 것으로 필연적 원리이다.
권한에 준하는 책임의 원리
권한을 조직 내 상급자에게 부여하지만 권한에 따른 책임이 수반이 된다는 것이다.
3. 결론
최근에 사회복지조직에서의 발생되는 부분에 있어서 업무
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사회복지조직의 리더십
1, 미시적 조직관리(리더십 이론)
1) 접근방법
-특성론적 : 리더의 특성, 천부적
-행동론적 : 리더의 행동, 후천적
-상황론적 : 리더의 적합행동
Katz, Kahn : 조직 구성원이 업무를 수행하는데 최선의 노력을 유발하는 영향
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조직의 관료적 권위에 대한 사회적 인정 없이는 형성되기 어려운 일면이 있다. 최근 사회복지학 분야에서 이러한 조직문화에 대한 관심이 급격히 증대되고 있는 현상은 전반적인 사회적 환경의 변화로 인한 새로운 조직관리 모형의 필요성과
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