|
대한 적응과 대처를 기획
관리운영기획
획득한 자원으로 조직의 목표를 효과적이고 효율적으로 달성하기 위하여 사용되도록 하는 자원관리에 관한 기획 제1절 사회복지행정조직의 기획
제2절 사회복지행정조직의 의사결정
|
|
|
사회복지 의사결정 지침
1) 상황과 문제 정의 2) 사실 수집과 사실 조사 3) 대안 형성 4) 선택결과예상
5) 감정 고려 6) 건전한 행동 선택 7) 계속적지지 추진 사회복지조직의 기획과 의사결정
1, 기획과 계획의 차이점
2, 기획의 유형
3, 기
|
|
|
부족한 경우, 과두제의 철칙(소수간부의
권력의욕)이 작용하는 경우에 주로 발생 1. 기획의 개념과 유형
2. 기획의 과정
3. 프로그램 기획기법
4. 의사결정의 개념과 유형
5. 의사결정의 과정
6. 의사결정의 모델과 기술
|
|
|
조직을 위해 복지가 존재하게 되는 우를 범할 수 있는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지행정조직의 필요성과 원리, 기획과 의사결정의 관련성을 설명하고 사회복지행정조직의 의사결정 개념과 유형, 의사결정모형과 의사결정
|
|
|
사회문제나 욕구에 대처하는 것을 중시하는 사회복지조직의 기획과 의사결정에 도움이 됨
- 과거의 전례가 없는 전혀 새로운 의사결정을 해야 하는 경우 직관, 판단, 창의성과 같은 초합리적인 요인의 개입이 불가피 하다고 보는 의사결정 모
|
|
|
사회복지행정의 이해 (복지경영적 접근) 강종수(교수) 저 | 학지사 | 2011.08.10. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 사회복지행정조직의 기획의 필요성과 원리
2) 기획과 의사결정의 관련성
3) 사회복지행정조직의 의사결정 개념과 유형
4) 의사결정의
|
|
|
의사결정의 과정
1.문제의 정의/욕구 규정 2.관련정보화보 3.해결대안의 개발 및 평가 4.최선대안의 선택 5.대안실행 6.환류“괜찮은가?”......의사결정의 필요성 인식
사회복지조직의 기획과 의사결정
□ 기획과 계획의 차이점
기획: . 계획을
|
|
|
의사결정 (의사결정 개념, 의사결정 유형, 의사결정 과정, 의사결정 모형, 의사결정 기숙, 의사결정과정 사회복지행정가 역할, 의사결정 제약 요인, 의사결정과정 새회복지행정가, 의사결정개념, 의사결정유형)
의사결정
1.의사결정
|
|
|
사회복지행정의 과정과 평가와의 관계
사회복지행정 과정 속에는 POSDCoRBE 즉 (1) 기획, (2) 조직, (3) 인사 충원, (4) 지시 관리, (5) 조정, (6) 보고, (7) 재정, (8) 평가 등 제 활동이 포함되며, 이 외에도 의사결정, 의사소통, 리더십 등 포함된다. 이
|
|
|
사회복지재정의 원천
III. 마케팅과 홍보
1. 마케팅
2. 홍보
IV. 정보(자원)관리
V. 기획과 의사결정
1. 기획
1) 자원기획
2) 프로젝트기획
3) 개인기획
2. 의사결정
VI. 지도력(리더십)
1. 리더십의 정의
2. 리더십이론
1) 특
|
|
메뉴펼치기
