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사회복지관의 운영에 있어서 TQM 도입에 관한 연구”, 청주대, 2001
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 직원 개발의 개념 및 성격
2. 사회복지조직의 직원개발의 방법
1) 직원 개발 프로그램 진행
2) 직무
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조직원의 역동적인 협력 활동이다. 행정은 반드시 두 사람 이상이 참여하는 목표 달성 과정이다. 정책결정자 또는 정책집행자가 상호관계를 통하여 수행하는 활동 과정이다. 사회복지조직 프로그램과 서비스는 일선 사회복지사와 중간관리
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프로그램을 개발하며, 가격(필요시), 유통(서비스 전달 방식), 그리고 홍보(마케팅 커뮤니케이션) 전략을 통합적으로 계획하고 실행하는 일련의 과정입니다. 사회복지조직에게 마케팅은 영리 기업처럼 수익 극대화를 목적으로 하기보다는, 조
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사회문제를 해결한다는 점에서는 일반적인 차이점을 보인다.
사회복지행정은 지역사회의 욕구를 위해 존재하며, 사회적 기능의 예방에 초점을 두며, 지역사회를 대표하며 조직의 크기와 범위, 구조, 프로그램은 전문적이며 클라이언트에 초
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조직구성원의 역동적인 협력활동이다. 행정은 반드시 2사람 이상이 참여하는 목표달성과정이다. 정책결정자나 정책집행자가 상호관계를 통해서 수행하는 활동과정이다. 사회복지조직의 프로그램과서비스는 일선 사회복지사와 중간관리자
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복지행정에서 학문적으로 독특한 정체성이 확립된 시기라고 보는 까닭은 위에서 언급한 바와 같이 사회복지행정에 관한 전문 학술도서가 대량으로 출간되었기 때문이다.
3) 사회복행정가의 역할변화
1990년대 접어들면서 미국 사회복지조직
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를 실천하는 조직인 사회복지행정조직은 조직의 내·외부의 환경의 영향을 많이 받는다. 즉. 사회복지에 대한 치열한 논쟁의 영향을 받는다. 이에 본론에서는 사회복지행정조직의 활동에 제약이 되는 내부 외부 환경요소들을 예시하고 해소
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사회복지조직이 단기적인 목표를 넘어 지속성을 갖추기 위해서는 변화에 적응하는 능력이 필수적이다. 현대 사회의 문제는 고정적이지 않으며, 시간에 따라 사회적 요구도 변동한다. 이러한 변화에 맞춰 새로운 프로그램을 개발하고, 이를
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사회복지기관의 정책형성기관으로서 그 조직의 활동이 목표와 목적에 지속적으로 일치되도록 지도하는 확실한 법적인 의무를 가진 곳이다. 이사회의 구성원들은 조직 활동에 대한 재정과 프로그램 모두에 책임이 있다. 또한 이사회는 지역
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사회복지조직에서는 수행업무에 중점을 두는 관리지향적 예산제도 즉, 세부사업을 ‘단위원가×업무량=예산액’으로 표시하여 편성
장점
> 프로그램의 목표와 운영에 대한 모니터링 가능
> 예산할당의 기준을 성과물에 근거를 두므로
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