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사회변동에 대해 탄력적으로 대응이 쉽지 않다는 점, 계획예산이 도입되면 최고결정자가 결정하기 용이하므로 중앙집권적 조직구조가 되기 쉽다는 점, 평가를 위한 기준들의 계량화(수치화)가 어렵다는 점 등이 있다.
* 참고문헌
사회복지의
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사회복지조직에서는 활동이나 프로그램이 다양하여 그 효용성 파악이 곤란할 경우 또는 자원이 극히 제한된 경우에는, 모든 프로그램을 영기준예산의 방식으로 결정하여 효율성과 효과성을 증진시킬 수도 있다.
시대와 환경의 변화에 민감
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프로그램에 자율적으로 참여하고 긍정적 자기표현을 증가시킨다.
2) 직업탐색 및 직업현장체험
① 1차 은행원 체험, 2차 축구선수 체험, 3차 사회복지사 체험, 4차 호텔리어 체험, 5차 패션디자이너 체험을 한다.
② 각 영역의 직업 탐구를 통해
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사회복지 문제에 대한 연방정부의 책인은 더욱 확대됨.
특히 빈곤문제 해결을 위한 각종 프로그램은 많은 지역사회조직가들의 관심을 불러일으
킴.
-헤드스타트(Head Start Program)
빈민아동 조기교육 프로그램
-VISTA
유급 전일제 자원봉사자 파견
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사회의 공동 활동은 지역사회의 사회적 자산을 확대시키고, 미래의 지역사회의 과제수행과 향상을 가능하게 한다.
VI. 계획과 프로그램기술
계획과 프로그램기술은 사회적 서비스를 생산하는 지역사회복지조직이 지역사회가 필요로 하는 재
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사회마케팅
정부나 지방자치단체 시민과 지역사회를 위하여 대중의 행동변화를 통해 공익을 실현하기 위한 기법이다.
5. 사회복지자원관리 중 마케팅과 홍보가 중요하다고 생각하는 이유
마케팅은 영리기업뿐만 아니라 비영리조직이나 개
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복지서비스 예산관리는 사회복지서비스 활동의 운영에 대한 기획 기능과 목표달성을 위한 통제하는 것이다. 복지사회를 지향하는 현대에서는 사회복지에 대한 사회적 관심이 높아짐에 따라서 사회복지조직에 대한 책임성, 프로그램의 효율
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복지행정의 리더십은 이러한 시대적 요청을 고려하여 논의되어야 한다. 사회복지 조직의 내적유지를 위한 관리에도 여러 기능이 있는데 그중에서 중요한 기능이 리더십이다. 사회복지행정에 있어 그 조직체가 실시하는 서비스나 프로그램의
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조직문화의 변화가 필수적으로 수반된다. 즉, 조직문화의 변혁은 TQM 추진을 위한 선행조건이며 품질중심으로 변화된 조직문화 속에서 TQM이 추진될 때 원하는 성과를 거둘 수 있다. 따라서 사회복지시설에서 더 좋은 프로그램, 시설만 좋으면
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의미한다. 또한 서비스 대상자의 욕구와 특성에 적합한 프로그램을 개발해야 한다는 시대적 요청에 부응하지 못할 때 에는 사회복지 조직의 존립에 필요한 자원을 동원 할 수 없다는 긴박감 속에서 서비스 운영의 효율성이라는 전문화의 노
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