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사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 조직환경 분석
II. 시장욕구 분석
1. 의의
2. 지역사회와 시장의 욕구
3. 욕구문서 활용
III. 프로그램 목적설정
IV. 목표시
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프로그램, 기관 등에 미칠 영향을 면밀하게 분석하여 적응할 것은 적응하고 피할 것은 피하는 등의 전략적인 대처가 필요할 것임.
[정리]
- 사회복지조직과 사회 환경과의 관계에 관한 이론적 관점에는 사회체계이론적 관점과 교환이론적 관
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프로그램이 수립됩니다. 이는 모든 이해관계자가 동일한 방향으로 나아갈 수 있도록 돕고, 자원을 효율적으로 배분할 수 있는 기반을 마련합니다. 1. 사회복지행정의 목표 지향성
2. 사회복지행정의 참여적 접근
3. 사회복지행정의 복합
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사회복지관 최고관리자의 리더십 행동유형과 사회복지사의 직무성과에 관한 연구」)
2. 내가 가지고 싶은 리더십
나는 사회복지행정에서 발휘되어야할 리더십 중 첫째로, 셀프리더십을 갖고 싶다. 우리나라 조직의 리더들은 조금은 관료적이
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사회적 안전망을 강화하기 위해 정부와 민간 부문의 협력이 중요하다. 정부는 정책적 지원을 통해 복지 시스템을 강화하고, 민간 부문은 자원을 제공하며 협력하여 사회적 취약계층을 돕는 데 함께해야 한다.
이처럼 사회복지조직은 변화하
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조직활동에서 구성원들을 상호 연관 짓는 중요한 기능으로, 사회복지행정가는 부서 간, 직원들 간의 효과적인 의사소통의 망을 만들어 유지하고 조정해야 한다. 이를 위한 방법으로 위원회조직이 프로그램, 인사. 재정 및 긴급한 문제 상황
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사회복지서비스 활용의 전략
1) 사회복지서비스와 그 비용
(1) 클라이언트의 기회비용
2) 서비스 활용과 접근성 개선전략
(1) 출장 서비스(outreach)
(2) 정보와 의뢰(I&R, Information and Referral)
(3) 홍보
(4) 서비스조직
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에서 이루어질 필요가 있다. 그런 점에서 사회복지행정가는 자신의 능력을 극대화시키기 위해서는 개별 조직이나 프로그램 기획 관리에만 치우지지 않고 전체 사회의 서비스 전달체계와 활용, 통합 등에 관한 확대된 관심과 지식을 함께 갖
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치료 프로그램의 사용을 통해 문제행동을 치료하고 있다. 클라이언트가 가지고 있는 문제유형에 따라 다양한 방법을 동원할 수 있다.
셋째, 사회복지조직의 핵심적인 과정은 서비스 제공자와 이용자 간의 관계로 대부분 사회복지조직에서는
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는 상호 의존적 과업과 기능 및 관련 활동 등 체계적 개입과정이라고 할 수 있다. 다시 말하면 사회복지조직 관리자가 조직의 목표를 달성하기 위해서 목표를 설정하고, 프로그램을 기획하고, 자원을 동원하고 유지하며, 성과를 평가하는 등
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