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수 있도록 도와준다.
둘째, 책임성의 증진이다.
사회복지조직은 사회의 인가를 받아 국고와 개인의 기부금을 사용하고 있기 때문에 목표하는 서비스를 효과적이고 효율적으로 제공할 책임을 져야 한다. 프로그램 기획을 통해 정부, 지역주민,
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기준이며, 올바른 서비스인가의 문제는 개의치 않는다. 따라서 생산성이 높다고 해서 반드시 효과성이 있다고 해석할 수는 없다.
사회복지 조직과 전문가에게는 외부로부터 끌어들인 귀중한 자원을 효과적이고 효율적인 프로그램으로 전환
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프로그램이 그 목표를 효율적, 효과적으로 달성했는가를 중점적으로 분석하는 차이가 있다.
결론-요약 및 정리
지금까지의 사회복지행정을 요약, 정리하면 사회복지행정은 넓게 보았을 때 사회복지조직의 목적달성을 위하여 사회복지사들이
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프로그램예산 형식을 토대로 프로그램 결과의 성취여부, 목적성취의 경제성과 효율성 등에 관한 것. 따라서 규정준수 회계감사보다는 운영 회계감사가 사회복지조직의 감사를 위해서는 보다 적극적으로 활용되어야 할 필요가 있다.
왜냐하
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서 환경으로부터 충분한 자원을 동원하고 활용하는 것은 조직의 프로그램 수행과 효과성에 매우 중요할 수 있다. 즉 지역사회복지관과 같은 인간봉사조직에서 외부 환경으로부터 자원동원을 원활하게 가져오는 작업은 조직의 생존 차원에서
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사회복지조직의 환경변화에 능동적으로 대응해 나가야 할 것이다.
(3) 사회복지행정의 과학화와 평가의 의무화
책임성 요구 증대에 따른 사회복지조직관리 및 행정의 과학화가 필요하다. 프로그램의 정당성을 합리화할 수 있는 분석이나 설
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사회복지조직의 환경변화에 능동적으로 대응해 나가야 할 것이다.
(3) 사회복지행정의 과학화와 평가의 의무화
책임성 요구 증대에 따른 사회복지조직관리 및 행정의 과학화가 필요하다. 프로그램의 정당성을 합리화할 수 있는 분석이나 설
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사회복지서비스 전달체계의 개선과제에 대한 개인적인 견해를 제시하면 다음과 같다.
첫째, 정보제공 및 알선으로서, 잠재 수요자에게 사회복지 프로그램에 대한 정보를 광고나 상담안내를 통하여 제공하고, 해당 기관에 소개해 주고, 이용
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사회 내에서 계속적으로 받을 수 있도록 그러한 서비스들이 상호연계 되어야 한다.
이 원칙이 잘 적용되기 위해서는 같은 조직 내의 서비스 프로그램간의 상호 협력이 잘 이루어져야 할 뿐만 아니라 지역사회 내의 사회복지 서비스조직 간에
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사회복지사업법에 제시된 평가관련 규정의 직접적인 영향도 크다고 할 수 있으나, 더불어 사회복지행정의 틀에서 조직 및 사업관리의 주요수단으로써 평가의 가치가 새롭게 인식되고 있기 때문이다.
프로그램 평가란 한 기관의 전체 또는 선
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