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복지서비스 효과성과 효율성을 평가한다. 사회복지행정 책임자가 평가의 기능을 효과적으로 수행하기 위해서는 조직구성원들이 평가활동을 자유롭게 수행하고, 기관의 기능과 프로그램에 관한 제안을 할 수 있도록 조직 분위기를 조성하는
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프로그램의 증대를 위한 노력이 필요할 것이다.
마지막으로 현재 많은 조직에서 활용되는 총체적 품질관리 기법이 사회복지행정에서도 활용되기 시작하여 앞으로의 사회복지행정가들은 효율적인 사회복지조직의 관리를 위해 총체적 품질
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사회복지행정가는 연계된 다양한 조직과 자원이 지향하는 가치를 공유하면서 그들의 가치와 목적에 부합하는 프로그램을 기획하고 운영, 관리할 수 있는 능력을 갖추어야 할 것이다. 이를 위해서 사회복지행정가는 기관의 운영을 폐쇄적인
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프로그램간의 상호협력이 잘 이루어져야 할 뿐만 아니라 지역사회 내의 사회복지서비스 조직 간에도 유기적인 연계가 잘 이루어져야 한다. 지속성의 원칙이 잘 적용되지 못하는 데는 수혜자의 문제를 전반적으로 서비스 전달자 어느 한사람
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사회복지실천현장에서의 사회복지사 역할
사회복지사는 사회복지조직에서 조직에 대한 이해와 효율적 기관운영을 위한 업무와 업무량 관리 및 자기개발, 프로그램 개발과 모금, 기관들 간의 협조와 연계업무, 그리고 지역사회와의 협조업무
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프로그램 간 또는 서비스 조직 간에 상호 유기적인 연계와 협조체계가 갖추어져 있어야 한다.
6) 평등성의 원칙
국가는 특별한 경우를 제외하고는 기본적으로 성별, 연령, 소득, 지역, 종교, 지위에 관계없이 모든 국민에게 사회복지서비스를
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사회복지기관의 재구조화는 필연적일 것이다.
3) 경쟁성 강화 : 사회복지기관 사이의 관계는 전통적으로 협조적 관계였지만, 앞으로는 기금, 프로그램, 고객유치 등에서 협조보다는 경쟁적인 분위기가 주도하게 될 것이다.
4) 기업경영적 행정
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사회사업 실무나 프로그램을 향상시키는 역할로 프로그램이나 서비스와 관련된 자료를 기록하고 관리하며 효과성을 평가하는 전문직 기술이 필요하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지사의 역할 및 자격에 대해 기술하고, 전문가로
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복지시설)의 종류
2. 사회복지시설 인터넷 방문에 따른 기관방문보고서 작성
1) 기관명
2) 기관주소
3) 기관목적 및 대상
4) 개관일
5) 조직과 예산
6) 운영목표
7) 주요 사업
8) 주요프로그램
9)
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프로그램 실천가, 클라이언트주의사람, 기 록된 자료, 판정자 등이 있다.
15장 사회복지조직의 책임성과 변화
Ⅰ. 사회복지조직의 기능
① 서비스와 서비스 수혜자격을 널리 홍보하여 서비스에 쉽게 접근할 수 있도록 한다.
② 클라이언트의
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