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조직과는 많은 차이를 나타내고 있다. 따라서 사회복지조직의 특성을 고려하여 다양한 리더십이론을 사회복지조직에 적용하여야 효율적이고 효과적인 사회복지행정을 전개할 수 있을 것이다.
사회복지조직은 프로그램의 목표를 달성하기
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고영복 편저, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버트 테렐 사회복지정책론 나눔의 집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집 Ⅰ 인사관리의 개념과 기본요소
Ⅱ 사회복지조직의 인사관리
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사회복지실천가가 적극적으로 잠재적인 클라이언트를 찾아 나서고, 접촉하고, 계약을 맺으면서 주도권을 갖는다.
〈사회복지조직의 외적인 효과성 평가의 기준〉
클라이언트의 수, 클라이언트의 만족도, 프로그램의 질, 프로그램 비용
사회
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사회복지관의 기능과 역할
사회복지관은 지역사회복지의 이념에 따라, 전문인력과 조직을 갖추고 지역사회내외의 자원을 활용하여 저소득층과 일반지역주민의 욕구충족과 지역사회문제 해결을 위해 전문복지프로그램을 지역사회 실정에
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조직체 외부인 환경 속에 그 대상을 갖고 있다. 이행적 목표를 달성하기 위하여 조직체는 클라이언트와 지역사회를 위한 어떤 사회복지프로그램을 실시.
즉, 조직체의 산출인 프로그램을 외부로 옮겨 보냄으로써 어떤 의도적인 영향을 클라
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조직 구조를 발전시켜야 하며, 이러한 구조는 기관의 위계적인 또는 피라미드형의 명령계통을 포함하지만 행정가의 권위는 완화시킴으로써 수정된다.
Ⅲ. 결론
사회복지행정도 사회복지조직이 당면한 인력, 재정, 프로그램 및 서비스의 전달
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조직 또는 비영리조직의 형태로 존재하는 사회보기조직도 정부나 공동모금회의 자원에 의존하는 경향이 농후한데, 정부가 공공자원을 사회복지기관의 운영이나 프로그램에 지원하는 것도 어느 의미에서 공공의 의지를 간접적으로 실현시키
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사회 사이의 계속적인 접촉이 있어야 한다.
① 귀속이론
② 참여동기이론
③ 보상모델
④ 미성숙, 성숙이론
39 다음 중 사회복지조직의 정보관리체계 개발을 위한 과제로 적절하지 않은 것은? 2
① 기본적인 전산 프로그램의 보급 뿐 아니라,
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다.
사회복지정책 및 프로그램 차원의 갈등 : 간접적인 사회복지 실천영역으로 분배에 있어 우선가치를 어떻게 설정하는가에 갈등이 생길 수 있다.
사회복지조직체 및 동료사회복지사와 관련된 윤리적 갈등 : 조직의 일원으로서 겪는 갈등으
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조직의 성패가 결정된다.
열째, 사회복지조직의 목표가 다양하고 서비스 기술이 불완전하고 인간속성의 관찰이 어렵기 때문에 사회복지조직에서 제공하는 프로그램이나 서비스의 효과성을 측정하기 어렵다.
(4) 스키모어(R.A.Skidmore)의 주장
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