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조직의 정책과 절차에 얼마나 기여하는가에 달려 있다고 생각하고 있었으며, 승진에
의욕을 보인 직원들은 승진이 사회복지사 본연의 임무인 가족문제의 해결이나 서비스보다는
기관 내부의 정책에 달려있다고 믿고 있었다.
매니저급 직원
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조직양식이나 리더십, 의사결정 스타일 등에 있어 상황적인 요소들이 미치는 영향 중시하며 셋째, 이러한 상황변인에는 조직의 목적, 과업의 종류, 조직의 기술, 조직의 규모 등이 있다.
사회복지조직에서의 상황이론의 시사점은 첫째, 사회
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「복지행정론」, 대영문화사, 1998.
박성복, 「공공복지의 이해」, 대구대학교출판부, 2002.
성규탁, 「사회복지행정론」, 법문사, 1996.
송근원, 「복지행정 이론과 가치의 문제」, 대신대학교 복지행정연구소, 1992. 사회복지조직의 재정관리
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t;사회복지행정론>>, 나남출판.
고영복 편저, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버트 테렐 사회복지정책론 나눔의 집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집 사회복지조직에서의 슈퍼비전
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복지행정론」, 대영문화사, 1998.
박성복, 「공공복지의 이해」, 대구대학교출판부, 2002.
성규탁, 「사회복지행정론」, 법문사, 1996.
송근원, 「복지행정 이론과 가치의 문제」, 대신대학교 복지행정연구소, 1992. 사회복지조직의 인적자원관
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의사결정 기술이라 하고 하위리더 일수록 전문적 기술을, 고위리더는 의사결정 기술이 주요하다고 함
★ 사회복지조직에서의 리더의 역할
조직 리더들의 역할은 조직의 성격에 따라 다르다. 즉 기업의 최고 경영자는 이윤을 최대로 추구하는
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조직구성원들이 업무를 수행함에 있어 자신의
잠재능력을 최대한 발휘할 수 있도록 도와주는 데 필요한 요소들이라는 것이다.
<참고문헌>
김영종, 「사회복지행정」, 학지사, 1998.
김영종, 「복지행정론」, 형설출판사, 2002.
김정헌, 「복
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의사결정에 정보기술이 도입됨.
2) 1990년대 이후 미국 사회복지행정의 흐름
① 재정관리와 마케팅을 강조하는 흐름의 형성, 안정적인 재원확보와 전략적 계획수립 강조.
② 수직적 조직구조에서 수평적 조직구조(팀제, 태스크 포스 집단 등)
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조직의 행정책임자 채용 및 임명, 정책의 결정, 예산인준 및 재정원천에의 접근 촉진, 조직운영의 접근 및 평가, 조직과 지역사회의 중계, 지역사회의 계획참여, 정관의 변경 등
우리나라 사회복지법인의 이사회(사회복지사업법)
> 대표이
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의사결정의 과정
1.문제의 정의/욕구 규정 2.관련정보화보 3.해결대안의 개발 및 평가 4.최선대안의 선택 5.대안실행 6.환류“괜찮은가?”......의사결정의 필요성 인식
사회복지조직의 기획과 의사결정
□ 기획과 계획의 차이점
기획: . 계획을
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