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이루어질 필요가 있다. 그런 점에서 사회복지행정가는 자신의 능력을 극대화시키기 위해서는 개별 조직이나 프로그램 기획 관리에만 치우지지 않고 전체 사회의 서비스 전달체계와 활용, 통합 등에 관한 확대된 관심과 지식을 함께 갖추기
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사회 복지 행정가는 자신의 결정과 프로그램의 잠재적인 결과를 고려해야 하며 고객의 웰빙과 복지를 증진하는 데 전념해야 합니다. 따라서 사회복지행정가가 가져야 할 지식, 기술, 경험뿐만 아니라 사회복지사를 지도?감독할 능력을 가질
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사회복지행정가에게 필요한 리더십은 참여적 리더십이라고 생각한다. 그 이유는 참여적 리더십은 조직을 사회복지조직에 한정할 경우 리더와 조직구성원들이 함께 의견을 교환하고 업무수행능력과 지식을 갖춘 사회복지사의 행동을 촉구할
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가는 자원(인적 자원, 물적 자원 등)의 투입 대비 산출이나 성과가 어떠했는가에 대한 것이다
4. 사회복지행정가
1) 사회복지행정가의 자질
사회복지사로서 지식, 기술, 경험과 사회복지사를 지휘, 관리, 감독할 능력
사회 욕구충족을 위한
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사회 복지 행정가는 자신의 결정과 프로그램의 잠재적인 결과를 고려해야 하며 고객의 웰빙과 복지를 증진하는 데 전념해야 합니다. 따라서 사회복지행정가가 가져야 할 지식, 기술, 경험뿐만 아니라 사회복지사를 지도?감독할 능력을 가질
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나타날 수 밖 에 없는 것으로, 사회복지행정 분야에서도 마찬가지라 하겠다. 특히 사회복지행정은 그 목적이 사람의 삶을 인간다운 삶을 달성하기 위해서 케어 하는 과정이라 규정할 때 더욱 리더십의 중요성이 부각될 것이다. 사회복지 행정
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사회복지행정가에게 필요한 리더십
3.1 선택적 리더십
3.2 공동체 지향적 리더십
3.3 변혁적 리더십
4. 필요한 리더십의 중요성
4.1 조직 내 의사소통과 협력 강화
4.2 현실적인 문제 해결과 정책 개발 능력 향상
4.3 직원 동기 부여와 성과
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복지국가 축소 분위기가 조성됨.
사회복지 예산은 감축되고, 정부 직영 프로그램의 민영화 바람이 불기 시작함.
사회복지행정가 역시 사회복지학 전공만이 아니라 프로그램 평가, 비용효과 분석, 자원동원의 분야에 능력과 자격을 갖춘 관
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사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 201
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능력을 최대한 발휘할 수 있도록 영향력을 행사하는 능력으로서 조직의 성과에 영향을 미치는 중요한 요소 중 하나다.
행정가는 리더십의 본질을 잘 이해해야 하며, 필요한 자질을 갖추어야 한다. 사회복지조직에서는 행정관리자의 리더십이
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