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사회복지행정의 특성에 대한 설명으로 적절치 않은 것은? 2번
① 인본주의 행정
② 지시적, 일방적 조직구조
③ 환경요서 들에 대한 지속적 관심과 관리
④ 몰가치적 행정을 배격
62. 사회복지에서 목적설정에서 ‘귀납적’ 방법을 쓰는 이유
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장기적인 목표를 구분할 수 있어야 한다. 또한, 어떠한 결정을 내릴 때 목표 간에는 차이가 있다는 사실을 염두에 두어야 한다.
(11) 위임
유능한 사회복지행정가는 사회복지조직의 책임이 분담되어야 한다는 것을 이해하여야 한다. 그래서 다
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가하는 것이 필요하다. 직원들에 대한 직무능력의 평가는 조직이나 프로그램의 목적 성취에 대한 기여도를.
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4. 수퍼비젼
사회복지기관에서의 수퍼비젼(supervision)은 직원 개발에 주된 관심을 두는 행위로서, 기본적으로는 행정적인 과
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복지기관의 권리, (5) 사회의 권리에 의하여 제한되기도 한다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실
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사회에 기반을 둔 기존의 사회복지서비스조직은 새로운 조직의 증가로 한정된 지역사회의 자원으로 놓고 서로 경쟁하거나 갈등하는 상황이 예견
* 따라서 사회복지서비스조직은 관리 및 행정체제를 정비하여 경쟁우위를 확보하여야 하고,
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능력 못지 않게 사회적 기술도 중요하다.
사회복지 행정에서는 휴먼서비스(human service)의 특성상 인간관계론은 중요하다. 사회복지종사자(worker)와 소비자(client, 수혜자) 사이에 서로 대면하여 문제를 해결해 나가는 대인적 상호작용이 서비스
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사회복지행정의 개념
용어선정
사회복지행정의 범주
사회복지행정의 필요성
정의
이념
특징
재정원리
접근 방법
과정
행정가의 역할 및 관리행동
제 2 장 사회복지 행정관리의 이론적 접근
관료제이론
과학적관리론
인
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사회에서 발생할 수 있는 문제점
4. 고령자 취업의 필요성
5. 고령자 취업의 현황
6．노인취업에 대한 법률과 지역사회의 대안책
7. 방문기관의 소개
8. 선진국의 노인 취업 관련 사례
9. 해결점
10. 우리가 생각하는 대안점
Ⅲ. 결론
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행정가의 기술중 경제확장기술이란? ④
① 점검자역할
② 지위자역할
③ 생산자역할
④ 혁신자역할
42. 부문화, 부서화 조직의 방법이 아닌 것은 ? ④
① 고객기준부문화
② 서비스기준
③ 수기준부문화
④ 프로그램기준
43. 사회복지행정가의
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능력을 갖게 하는데 있다. 역사는 과거의 지식을 축적하여 우리와 세계의 관계 속에서 현재를 알아 민족과 국가 그리고 인류와 세계의 진로를 전망하는 지혜를 발견할 수 있다.
참고문헌
남기민(2006). 현대사회복지학. 양서원.
권오구(2001). 사
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