|
는 것이다.
4. 시사점
첫째, 사회복지조직을 중심으로 정책이 서비스로 전환되는 과정이다. 행정은 본질적으로 정책을 집행하는 일과 관련된다. 사회복지행정도 복지정책을 집행하기 위해서 전체 진행과정을 계획하여 서비스를 산출하여 전
|
|
|
요한 사회복지조직의 전체 활동으로 규정하면서 다음 4가지 관점에서 이해할 필요가 있다고 본다.
첫째, 사회복지조직을 중심으로 정책이 서비스로 전환되는 과정이다. 행정은 본질적으로 정책을 집행하는 일과 관련된다. 사회복지행정도 복
|
|
|
사회정책 혹은 사회복지정책을 사회적 서비스로 전환하는 데 필요한 사회복지조직의 전체 활동으로 규정하면서 다음 4가지 관점에서 이해할 필요가 있다고 본다.
첫째, 사회복지조직을 중심으로 정책이 서비스로 전환되는 과정이다. 행정은
|
|
|
복지행정 발전 과정을 살펴보면, 1960년대 이후 급속한 경제성장과 함께 사회 불평등과 소외 현상이 심화되면서 사회복지에 대한 사회적 요구가 크게 증가했다. 본인이 관찰한 바로는, 초기에는 단순한 구호 차원의 접근이 주를 이루었지만,
|
|
|
1. 사회복지행정의 개념
사회복지행정은 사회복지 정책과 프로그램을 계획, 실행, 평가하는 과정으로, 사회적 약자와 취약 계층을 지원하고 그들의 복지를 증진하기 위해 필요한 모든 행정적 활동을 포함합니다. 이는 정부, 비영리 단체,
|
|
|
과정에는 시민참여가 필요적으로 요구된다. 시민의 참여는 정책결정과 집행과정에서 시민의 의사와 요구사항을 표출시켜 사회복지서비스가 시민의 요구와 기대에 보다 민감하게 반응하면서 수행되도록 하며, 나아가서는 책임행정을 확보하
|
|
|
전달체계로 그 양상을 변화시켜야 된다는 생각을 해본다.
마. 주민참여 활성화
사회복지행정 전달체계의 입안과정과 전달과정에는 시민참여가 필요하다고 본다. 참여는 정책결정과 집행과정에서 시민의 의사와 요구사항을 표출시켜 사회복
|
|
|
행정지식
서비스와 프로그램, 조직적 과정들에 대한 이해와 기술들을 사회복지 전문직을 갖추고 있으면서 이러한 변화들에 능동적으로 대처해야 할 필요성은 절실하다.
현재 사회복지기관의 일선 워커들이나 중간관리자들이 곧 다가올 미
|
|
|
행정지식
서비스와 프로그램, 조직적 과정들에 대한 이해와 기술들을 사회복지 전문직을 갖추고 있으면서 이러한 변화들에 능동적으로 대처해야 할 필요성은 절실하다.
현재 사회복지기관의 일선 워커들이나 중간관리자들이 곧 다가올 미
|
|
|
사회복지서비스에 대한 요구에 대처하고 이를 충족시키기 위해서는 개개인의 노력도 중요하지만 그보다 조직을 통한 집합적인 노력이 필요하기 때문이다. 현대사회가 조직사회로 인식되는 과정에서 행정의 중요성이 강조되었던 것처럼, 사
|
|
메뉴펼치기
