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기획의 수립에 지장을 준다. 그리고 설정된 목표를 계량화하기가 어렵기 때문에 목표의 수단으로의 전환이 어렵게 되고 목표달성에 수반되는 평가가 모호하게 된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지행정에서 혁신(변화)되어야 할 것
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기획 과정이 없다면 사회복지조직은 급변하는 환경과 불확실한 미래상황에 대한 불확실성이 증가될 것이고 이로 인하여 사회복지조직의 목표가 혼돈되거나 조직성원과 클라이언트가 권력지향적인 행정책임자에게 희생당할 가능성이 있기
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기획은 사회복지행정에서 중요한 역할을 하며 7단계 과정을 거쳐 목표설정, 대책탐색, 최적기획 확정, 구체적인 사업기획 수립 등의 과정을 거치게 됩니다. 이는 자원을 효과적으로 활용하고 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다. 또한 변화의
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사회복지 프로그램의 이해
2. 사회복지 프로그램의 책임성
3. 사회복지행정에서 프로그램 기획의 필요성
4. 프로그램의 목적과 목표
5. 사회문제 분석의 대상자 집단
6. 프로그램의 설계 및 실현의 4단계
7. 프로그램의 평가
8. 프로그램 평
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자원을 효과적으로 결집시키는데 초점을 가지며 이러한 방식이 장점으로 작용한다.
Ⅳ. 참고문헌
강병노, 『사회복지에서 기획은 중요한가?』, 2011. Ⅰ. 논의의 필요성
Ⅱ. 기획의 개념과 특성
Ⅲ. 기획의 활용기법
Ⅳ. 참고문헌
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(4) 재정관리분야인 사회복지재무행정 및 통제분야인 사회복지행정통제로 분류할 수 있다. 이는 일반 행정을 행정기획, 행정조직, 인사행정 및 행정통제로 분류하는 것과 상응하는 것이다.
최근에는 의사결정, 의사소통, 리더십, 사회복지행
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기획행정을 위해 기획의 타당도를 높여야 되는데, 그러기 위해서 통계조사 기능의 강화와 자료 보관의 필요성을 절감한다.
참고문헌
황진수(2004). 현대복지행정론. 대영문화사.
김영종(2002). 사회복지행정. 학지사.
허만형(2004). 사회복지행정
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사회성을 발달시킬 수 있어 효과적이다. 99 1. 사회복지행정기획과정에서 필수적으로 포함되어져야할 요소들을 각 단계별로 간단히 기록
2. 우리 동네에 거주하는 사람들중에 심한 우울증으로 가정생활을 제대로 할 수 없는 사람들에게
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기획하고 환경분석을 통하여 환경변화에 대한 적응과 대처를 기획
관리운영기획
획득한 자원으로 조직의 목표를 효과적이고 효율적으로 달성하기 위하여 사용되도록 하는 자원관리에 관한 기획 제1절 사회복지행정조직의 기획
제2절
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- 예: 지역 아동센터에서 기획을 통해 \"아동 학습 성취도 향상\"을 목표로 설정하고, 정기적인 평가를 통해 성과를 분석하면 효과적인 프로그램 개선이 가능하다.
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결론
사회복지행정에서 기획은 조직이 명확한 목표를 설정하고, 자원을
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