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? 그리고 기관을 관리하는데 무엇이 중요하다고 생각하는가?
우리의 사회복지기관은 사람을 대하는거지 스마트폰이다 컴퓨터를 만드는 공장이 아니다. 하지만 효율적으로 운용하기 위해선 어느정도 필요한것도 있다고 본다. 없음
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원을 받고자하는 기대가 어느 시대보다도 높아져 있는 현실인 만큼 이러한 서비스를 시행하기위한 과정인 사회복지 행정의 필요성이 나날이 부각되고 있다.
또한 사회복지행정의 성과는 물질적, 인적 재료의 단순한 제공만으로 기대할 수 없
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사회복지기관과 서비스 제공자는 사회복지 서비스의 효율성과 효과성을 클라이언트 및 사회에 대한 책임성과 연결시켜서 인식하여야 할 것이고 효율성과 효과성을 과학적인 방법으로 평가하는 태도도 가져야 할 것이다.
4. 대안 또는 결론에
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사회복지기관과 서비스 제공자는 사회복지 서비스의 효율성과 효과성을 클라이언트 및 사회에 대한 책임성과 연결시켜서 인식하여야 할 것이고 효율성과 효과성을 과학적인 방법으로 평가하는 태도도 가져야 할 것이다.
4. 대안 또는 결론에
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없었다.
⑨ 절대주의적 관료제의 원리가 오랫동안 통치구조를 지배하여 온 우리나라에서는 과학적 관리론만으로는 행정현상을 충분히 다를 수 없다. 1. 일반행정과 사회복지행정의 유사점과 차이점
2. 관료제 이론과 과학적 관리론
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사회복지기관의 경우 감사는 지출과 수입에 대한 회계관리의 전반적 검사를 통하여 오류 및 부정행위를 발견하고 그 정확성을 확보하고자 하는 행위를 뜻한다.
감사의 유형에는 규정순응감사와 운영감사가 있다.
규정순응감사: 항목별 예산
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사회복지사는 예산이 삭감될 것을 우려하여 너무 많은 신청을 하지 말아야 한다. 예산을 부풀리는 행동은 기관의 공신력을 떨어뜨리는 결과를 초래한다. 다른 하나는 기관에서 예측할 수 없는 일에 대비하여 소액의 예비비를 측정해 놓아야
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관료제를 대체할 만한 새로운 조직체계에 대해 생각해보는 것도 필요하다고 생각되어진다. 1. 사회복지조직의 필요성
2. 사회복지조직의 개념
3. 사회복지 조직이론
1) 관료제
2) 관료제에 대한 개인적 관점의 비판
4. 결론
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사회복지제도가 발전하기 위해서는 사회복지행정이 잘 정비되어 밑받침이 되어야 한다. 때문에 사회복지 행정의 중요성은 크다고 할 수 있다. 따라서 사회복지 행정의 문제점을 파악하고 개선하는 작업 또한 매우 중요하다. 이 레포트에서는
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에만 집착할 수 없고, 다전문직을 포괄하는 휴먼서비스 행정에로 영역을 확대하고 그에 적절한 가치와 지식들을 갖추어 나가는 것이 필요하다.
5) 행정 영역의 분화: 사회복지조직들이 확대되면서 필연적으로 행정관리의 역할에서 분화가 나
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