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사회복지조직의 기관장은 조직 구성원 개인을 존중하고, 신뢰하며, 이들이 업무를 수행하는데 있어 필요한 재화 및 서비스를 공급할 수 있도록 리더십을 발휘하는 것이 타당하다고 본다.
의사결정과정에서도 이러한 리더십이 반영되어야 한
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1. 리더십이란?
리더가 일정한 상황에서 구성원들이 집단의 공동목표를 달성하려는 행위를
하도록 다른 구성원에게 영향을 미치는 과정을 리더십이라고 한다.
즉, 리더십은 리더가 집단목표를 달성하기 위해 집단이 처한 상황과 집단구
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사회 리더쉽의 문제, 감리교신학대학교, 신학과세계 , (80), 2014.6, 164-204 (41 pages)
심선경, 리더십이 요양보호사의 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구 - 조직미션 동의의 매개효과, 한국콘텐츠학회. 한국콘텐츠학회 종합학술대회 논문집 , 2016.5
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사회복지사의 리더십의 정의와 리더십을 향상시키는 방법에 대해 살펴보았다.
결론적으로 리더십이란 지도자로서의 능력이나 지도력, 통솔력, 자질을 갖추어 집단의 목표달성을 위해 집단 내의 어떤 구성원이 다른 행동에 대해 적극적인 영
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사업 같은 창의력과 협동심, 생각하기에 자유로운 환경 등이 요구되는 곳에서는 관계지향적 리더십이, 재정문제를 일으킬 수 있는 회계 분야에서는 목표 달성이 중요한 과업지향적 리더십이 더 좋은 성과를 낼 수 있다는 것을 지역사회복지
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사회복지행정과 참여적 리더십
참여적 리더십은 맥그레거의 X 이론과 Y 이론의 견해를 절충하는 위치에 있다. 참여적 리더십은 직원들을 의사결정 과정에 참여시켜 일에 대한 적극적 동기부여를 할 수 있다는 것이 주요 장점이다. 단점으로는
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제시되었는데, 당시 카리스마 리더십이 중심이 되던 경영문화에 어울리지 않다는 이유로 주목받지 못했다. 서번트 리더십은 1996년 4월 미국의 경영관련 서적 전문출판사인 Jossey-Bass사가「On Becoming a Servant-Leader」를 출간한 것을 계기로 관심을
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리더십 이론에 대해 알아보고 나의 리더십을 측정해보았다. 리더는 한 조직의 흥망성쇠를 결정할 수 있는 매우 중요한 인적 자원이다. 그렇기 때문에 좋은 리더를 선출하여 정하는 것도 중요하다. 특히 사회복지조직에서의 리더는 리더십과
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다음과 같다. 1, 리더십의 정의
2, 경영관리 분야에서의 리더십 개념
3, 리더십의 영향과정
4, 리더십이론
특성이론
행동이론
상황이론
5. 리더십과 의사결정 스타일
6. 평가와 선택
7, 사회복지 조직의 리더십
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리더십과 민주적 의사결정 구조는 사회복지의 가치와 유사하다고 인정되기 때문에 사회복지조직에서 자연스럽게 받아들여짐
○ 참여적 리더십의 특징
- 주요 결정에 대한 하급자들의 생각, 정보, 선호도를 이끌어내어 그것을 의사결정과정
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