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3. 하위 관리층 리더십
Ⅵ. 리더십 측정과 개발기법
1. 리더십 측정
2. 리더십 개발기법
1) 개인행동 수준의 리더십 훈련방법
2) 집단행동 수준의 리더십 개발방법
3) 조직체 행동 수준의 리더십 개발방법(그리드 기법)
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사회복지행정론. 현학사.
김영종(2001). 사회복지행정. 학지사.
황성철 외(2005). 사회복지행정론. 학현사.
김형모(1993). 사회복지조직의 효과성에 관한 연구. 연세대학교 대학원 석사학위 논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 재원
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조직문화를 형성해서 유지하는 일이 사회복지기관 관리자에게 부여된 중요한 과제가 될 것이다.
4. 참고 문헌
1) 최상미(2020), 사회복지행정론, 학지사.
2) 이민훈ㆍ이진용 외 5명(2019), 사회복지 행정론, 어가.
3) 김인혁ㆍ김정기 외 4명(2019), 사
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사회복지조직의 경우 그 조직체가 실시하는 서비스나 프로그램은 그 조직체가 어떠한 형태의 리더십을 어떠한 방식으로 사용하느냐에 따라 그 효과성이 달라질 수 있다.
참고문헌
남기민(2006). 사회복지행정론. 나남.
허만형(2004). 사회복지
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조직으로서 사회문제를 공공성에 바탕을 두고 해결하고 운영하어야 하므로 사회복지조직이 당면하고 있는 책임성 위기를 극복해야 하는 것은 기본적인 과제라 하겠다.
* 참고문헌 *
1. 장동일, 2006. 사회복지행정론 : 학문사
2. 최성재·남기민,
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조직역량의 향상은 물론이거니와 특히 조직 환경에서 경쟁우위를 통한 조직지배력의 확장을 통해 조직성과 또한 높일 수 있도록 노력해야 할 것이다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 황희숙(2020), 사회복지행정론, 창지사.
2. 김인혁ㆍ김정기 외 4명(2019), 사
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사회복지사 활동에 의하여 결정되고 효과성 측정에 사회복지사의 조직몰입에 대한 논의가 대두되면서 사회복지사의 조직몰입은 사회복지관 효과성 제고에 중요한 요인으로 작용하고 있다.
참고문헌
김형식 외(2007). 사회복지행정론. 양서원.
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사회복지 행정이 이러한 민관협력의 과제를 충실히 수행한다면, 보다 나은 복지사회를 구현할 수 있을 것이다.
6. 참고문헌
김영모, 『사회복지행정론』, 나남출판, 2021.
박태영, 『사회복지 조직과 행정』, 학지사, 2020.
이상철, 「민관협력의
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조직의 효율성을 유지하면서도 복지서비스의 질적 향상을 가능하게 하는 핵심 요소들이라고 판단된다.
7. 참고문헌
김영종, 사회복지행정론, 학지사, 2019.
김형식, 사회복지조직론, 나남출판, 2018.
박경숙, 현대사회복지행정론, 공동체, 2020.&nbs
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사회복지 행정가는 공중(the public)과 좋은 관계를 유지해야 한다. 즉 지역사회의 주민, 전문직 종사자들과의 효과적 작업관계(effective working relationships)를 유지해야 한다.
박태룡, 사회복지행정론, 홍익출판사, 1994, p.39
행정가는 사회복지조직
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