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조직의 목표달성을 위한 수단이므로 목적 달성에 필요한 활동을 할 수 있도록 도울 수 있어야 훌륭한 기획이 된다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회
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사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계의 기술 / 레스 기블린 저 / 노지양 역 / 미래지식 / 2011
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
인간발달 / 조복희,
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태도를 이끌어 내야 한다. 지역사회나 주민의 호의적인 태도는 조직의 목표달성은 물론 조직의 미래에 긍정적인 영향을 미치기 때문이다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우
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조직은 효과적인 지도자를 개발하는 데 힘써야 한다
추진조직은 지역사회 내의 지도자들을 참여시킬 수 있고 어려운 문제를 해결할 수 있는 능력을 가져야 하며 안정성이 있어야 하고 지역사회로부터 신망을 얻어야 한다
사회복지를 위한 지
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사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 사회복지행정조직에
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조직원 개인과 집단에게 창의성을 발휘할 수 있는 시간과 기회를 부여해야 한다. 그렇게 하여 새로운 서비스 향상 기법을 창출하도록 해야 할 것이다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최
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복합적이고 급변하는 상황 속에서 의사결정을 설명하는 데 적합하다. 조직의 목표가 모호하며, 조직의 기술이 불확실하고 막연한 사회복지조직에서 잘 적용된다. 하지만 조직화된 혼란 상태는 모든 조직에서 나타나는 현상이 아니기 때문에
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체)에 의하면 예산이 정한 각 관 항 목 간의 상호 이체는 할 수가 없다. 다시 말해 예산의 목간 전용은 허용하지만 항간 전용은 금하고 있는 것이다. 그러나 사회복지기관의 특성상 예산의 전용이 불가피한 경우가 없지 않아 기관장들이 예산
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조직이 살아남기 위해서는 조직의 자생적인 노력은 물론 구성원의 노력 또한 절실히 필요하다.
참고문헌
김인수(1999). 거시조직이론. 무역경영사.
곽효문(2007). 사회복지 행정론. 여류제출판사.
조용자(2002). 사회복지 조직의 특성과 조직성과
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사회구조나 조직구조의 기능 또는 효율을 좀 더 효과적으로 높이고자 실시하는 구조개혁 작업으로
‘사업구조조정’, ‘기업구조조정’ 이라고도 한다. 리스트럭처링 기법을 사회복지행정에 활용하면
1.환경변화에 따라 경쟁력을 강화하기
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