|
사회복지조직에서의 한계 : 목표와 성과 측정이 어렵고, 단기적 목표와 계량적 측정이 쉬운 업무에 주력하는 경향, 운영절차 번잡, 유동적인 관리상황 등
참고문헌
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
남일재, 문명주 외 저, 현
|
|
|
◆
박경일(2009)「사회복지정책론」공동체
이진숙,주은선,신지연(2009)「사회복지정책론」양서원
장인협 외(2006)「사회복지행정론」서울대학교 출판부
이정학 저(2006)「스포츠와 사회복지」대한미디어
장인협 외(2000)「사회복지학」서울:
|
|
|
사회적 기술이다. 이런 능력을 효과적으로 수행할 수 있는 능력이 있는 사람이 좋은 리더다.
Ⅳ. 참고문헌
다니엘 골먼, 피터 드러커 저 이한나 역, 조직의 성과를 이끌어내는 리더십, 매경출판, 2015
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지행정론
|
|
|
사회복지행정의 최종 목적이 ‘사람 중심’이라는 사실을 잊지 않고, 전달체계가 실제로 사람들에게 의미 있는 변화를 가져올 수 있도록 발전시켜야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
김미희 외, 사회복지행정론, 지식터, 2025
김기상 외, 사회복지행정론,
|
|
|
사회적 인식 개선, 법적 규제의 실효성 확보 등이 필요하다.
Ⅳ. 참고문헌
최칠성, 전재현 외 2명 저, 사회복지행정론, 공동체, 2024
김안나, 노미향 외 1명 저, 사회복지행정론, 공동체, 2023
오봉욱, 전동일 외 3명 저, 청소년복지론, 동문사, 2024
|
|
|
하여 실습지도자 기관대표 실습교육담당자 등과의 토의를 거쳐 다음 실습지도시에 반영하게 한다.
IV. 슈퍼비전의 방향
국가관이나 사회 환경의 변화와 더불어 사회복지의 개념도 변화하고 있는데, 사회복지행정도 이러한 변화에서 예외는
|
|
|
서론: 현재 우리 사회는 다양한 사회복지 서비스의 필요성이 더욱 커지고 있는 상황입니다. 고령화 사회로의 전환과 사회문제의 다양화로 인해 사회복지기관의 역할은 점차 중요해지고 있습니다. 이에 따라 사회복지기관의 양적 증가와 질적
|
|
|
복지시설운영자와 지역주민들이 공동체 의식을 가지고 함께 공존하는 지역사회를 만들어야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
류형택, 배은영 저, 사회복지개론, 동문사, 2016
장천식 저, 현대 사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016
이경은, 장덕희, 김휘연 외 2명
|
|
|
사회복지행정이 중요하다고 할 수 있다.
[참고문헌]
김영종(2007), 사회복지행정, 학지사
김영종(1998), 사회복지행정, 학지사
김형식,이영철,신준섭(2007), 사회복지행정론, 양서원 사회복지에서는 실천 분야를 꽃이라 하며 핵심이라고 많이
|
|
|
사회복지행정이 이러한 특수성을 잃고 일반 행정으로 전락하는 일이 없도록 해야 한다고 생각한다.
< 참고문헌 >
박차상, 김옥희 외 저,『사회복지개론』, 양서원
최성재, 남기민 공저,『사회복지행정론』, 나남 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
|
|
메뉴펼치기
