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을 통한 조직 충성도의 확보보다는 변혁적 리더십을 통한 조직몰입과 충성도 향상을 통해 효과적인 사회복지조직 운영이 가능할 것이라 평가된다.
더하여 이윤을 추구하는 일반 기업과는 다르게 사회복지조직의 경우 비영리조직으로서 변혁
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로 사용되지 않도록 지속적인 감시가 필요하다. 뿐만 아니라, 재단을 부정하게 운영했을 경우에 처벌을 강화하는 방식으로의 제도적 마련이 필요하다.
건강한 사회를 위해서 사회복지사와 사회복지 단체의 역할은 필수적이다. 사회 복지는
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더 큰 수준의 도덕성을 요구한다. 하지만, 이러한 도덕성을 충족시키지 못했을 때에는 기부뿐만 아니라 사회복지 기관 전체에 대한 불신으로 이어질 수 있다. 또한 이러한 불신의 증가는 사람들의 사회복지 기관에 대한 관심을 저하시키며,
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얼마나 재정분배를 하는가 에도 변동이 생기기 때문이다. 이러한 점에서 행정부의 변동에 따른 사회복지분야에 지출하는 비용도 예측이 불가능하다는 단점이 있다.
또한 사회복지분야로의 지출이 증대되려면 사회적 합의와 법제를 변경해
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까지에는 복잡한 과정이 존재한다. 그리고 이러한 과정의 대부분은 조직적 맥락을 통해 수행되기 때문에 조직에 대한 이해는 필연적이다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우
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사회복지조직 최고관리자들을 대상으로 조직윤리풍토를 관리하는데 도움을 줄 수 있는 리더십 교육이나 훈련프로그램이 개발되어야 할 필요성의 근거를 제공한다.
셋째, 사회복지조직에서는 조직 내의 직무가 표준화되고 조직구성원들의
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변화가 나타난다. 노령화사회로 전환과정에서 노인관련 서비스들이 확대될 필요성이 있고, 이로 말미암아 기존 서비스전달체계의 구성에 있어서의 변화가 유발되는 경우 들이 그런 예이다. 이것은 개별 사회복지조직들의 관점에서 보자면,
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대해 살펴보았다. 여섯 가지 이념은 사회복지행정이 추구해야 하는 가치이므로 행정청은 최대한 사회복지행정의 이념을 구현하도록 노력해야겠지만 현실적으로 모든 가치를 동시에 충족할 수는 없다. 어떤 가치는 상충되는 경우도 반드시
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사회복지사들을 의사결정에 참여시킴으로써 집권화되는 것을 줄이면서 이들에 대한 최소한의 통제와 지시를 특징으로 한다. 그리하여 Y이론에서는 사회복지사 개인이 상상력과 진실성 및 창의성을 발휘할 수 있는 능력을 가진 존재로 본다.
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사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 201
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