|
인 역할이 기대될 수 있다. 앞으로 학교사회복지사는 학교, 지역사회 약물협의회, 보건소, 청소년 개발원, 수련원, 지역사회복지관, 병원 등의 지역 자원에서 학생, 교사, 부모 등에게 필요한 자원을 즉시 제공, 연결하는 능력을 갖추는 것이
|
|
|
프로그램 프로그램 담당자의 역량보다 과중한 업무량과 예산부족, 인력부족으로 인해 프로그램 진행이 어렵다. 짜여진 프로그램 스케줄이 있어도 그날의 상황에 따라 바뀌는 상황이 잦아 아이들에게 필요한 프로그램이 적절하게 이루어지
|
|
|
복지조직은 단독으로 비과세 비영리법인을 세우면 조직의 서비스에 자금공급이 가능하다. 법인은 개인의 직접적인 기여 내지는 법인사업과 사회적 프로그램을 통해서 개인의 기부를 고무시킬 수 있다. 또한 기부나 증여의 형태로 법인과 자
|
|
|
사회복지 PR활동의 중요성
①사회복지관 시설 및 이미지 PR
②자원봉사자 모집
③후원자 개발 PR
④프로그램 PR
4) 홍보를 위한 매체
-시각적 매체
-청각적 매체
-시청각적 매체
5) 대중매체 활용효과
①일반인들의 기관에 대한 인지도를 높일 수
|
|
|
12장. 사회복지 조직의 마케팅
1. 마케팅의 개념
2. 마케팅 철학의 변천
3. 마케팅 철학의 변천
4. 마케팅 개념의 확대와
비영리 조직 마케팅
5. 비영리 마케팅에서의 구매행동 이해
6. 전략적 마케팅 계획
7. 비영리 조직 마케팅과 모금
|
|
|
사회가 그 개선을 원하고 있으며, 여섯째 개선을 위해 집단적사회적 행동이 요청되는 것이라고 할 수 있다.
참고문헌
김영모(2000). 현대사회문제론. 고헌 출판부.
김대원 외(2004). 사회문제와 사회복지. 학지사.
박정호(2004). 사회문제의 이해.
|
|
|
사회에서의 사회복지는 공식적으로 조직된 활동이고 법률에 의하여 제도화.
따라서 조직체계를 통하여 서비스이용자에게 전달한다.
▶ 현재 우리나라에 법률에 의하여 규정된 사회복지 서비스 관련 프로그램은 약 70개 정
도
|
|
|
사회복지조직화의 원리
1) 계층제(hierarchy)의 원리
2) 명령통일(Unity of command)의 원리
3) 통솔범위(span of control)의 원리
4) 분업·전문화(division of work or specialization)의 원리
5) 조정(coordination)의 원리
6) 권한에 준하는 책임의 원리
7)부문화·부
|
|
|
다음과 같다.
첫째, 각각의 팀에 어떤 인원들이 소속되어서 일하고 있는지에 대한 정보가 나와 있지 않다. 다른 복지관 사이트에서는 각 팀에 프로그램을 담당하고 있는 담당자와, 각 팀의 구성원에 대한 설명이 나와 있는 반면 중앙 사회복지
|
|
|
사회복지실천가가 적극적으로 잠재적인 클라이언트를 찾아 나서고, 접촉하고, 계약을 맺으면서 주도권을 갖는다.
〈사회복지조직의 외적인 효과성 평가의 기준〉
클라이언트의 수, 클라이언트의 만족도, 프로그램의 질, 프로그램 비용
사회
|
|
메뉴펼치기
