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예산제도에 참여하는 관리자에 대한 교육훈련이 반드시 필요하다. 셋째, 시간과 노력 및 서류작성에 있어서 그 부담이 과중하여 일선 관리자로부터 저항이 발생하기 쉽다. 넷째, 소규모 조직은 우선순위의 결정과정에서 희생하기가 쉽다. 다
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관리(Managing Finances)
1) 재정관리의 개념
2) 재정관리의 절차
3) 사회복지 재정자원의 형태
(1) 공공 부문
(2) 민간 부문
2. 예산(Budget)
1) 예산의 개념
2) 예산수립 성격
3) 예산수립 절차
3. 예산형식(체계모형)
1) 품목별 예산(Line-item Budget, L
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론
사회복지서비스 예산관리의 중요성은 현대사회의 복잡한 사회경제적 도전과제에 직면하면서 더욱 증대되고 있다. 본 고를 통해 사회복지서비스의 효율적인 예산 관리가 사회적 약자의 보호, 경제적 불평등의 감소, 그리고 사회적 연대의
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사회복지 조직이 더 발전될 수 있을 것이며 대상자들에게 꼭 필요한 사회복지프로그램을 제공할 수 있을 것이다.
※ 참고문헌
문병기, 사회복지행정론, 한국방송통신대학교 출판문화원, 2018.
이규태, 사회복지행정론, ebook Korea, 2006.
장동일,
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관리
1) 재정관리의 정의
2) 재정관리의 요소
3) 재정관리의 특성(Hasenfeld)
4) 재정관리의 필요성(Lohman)
2. 예산 수립
1) 예산 수립의 성격
2) 예산 수립 절차
3) 예산의 종류
4) 예산안의 내용과 유형
5) 예산체계의 유형
6) 예산 확보의 방법
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관리자의 재무활동을 말하며, 광의적으로는 재원의 확보까지를 포함하는 전반적인 재무활동이라 할 수 있다.
2. 재정관리의 과정
사회복지행정에서의 재정관리는 예산수립, 예산집행, 회계 및 평가의 4가지 절차로 이루어진다.
1) 예산수
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사회복지조직에서는 다른 조직들에 비해 행정관리자의 재량적인 잣대에 의해 판단되는 임의 비용의 활용이 크게 나타난다. 대부분의 조직들에서와 마찬가지로, 행정이나 다른 간접 비용들은 다양한 예산 집행 단위들에 분산 공유되어 있어
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사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 예산의 확정
II. 예
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사회나 사회복지공동 모금회나 자원조달기관인 여러 기업재단들과 같은 후원자들로부터 사업에 대한 승인과 예산, 인력 등의 자원을 제공받는 것을 확정짓는 것이다. 아울러 대외적인 인증은 정부로부터 사업비를 교부받을 때 근거로 활용
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적합하게 수행하고 있는지를 확인하는 작업이다. 제1장-인사관리
1.인사관리의 의의
2.인력의 모집과 선발
3.인력개발
4.슈퍼비젼
제2장-재정관리
1.재정관리의 개념
2.재정관리의 과정
3.예산수립의 개념
4.예산집행
5.감사
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