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프로그램에 활용될 부분의 비용을 의미한다.
프로그램 예산계획을 수립할 때에는 다음의 2가지를 유념해야 한다. 먼저 사회복지사는 예산이 삭감될 것을 우려하여 너무 많은 신청을 하지 말아야 한다. 예산을 부풀리는 행동은 기관의 공신력
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프로그램에 활용될 부분의 비용을 의미한다.
프로그램 예산계획을 수립할 때에는 다음의 2가지를 유념해야 한다. 먼저 사회복지사는 예산이 삭감될 것을 우려하여 너무 많은 신청을 하지 말아야 한다. 예산을 부풀리는 행동은 기관의 공신력
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행정론. 양성원. 302쪽
지금까지 살펴본 바와 같이 사회복지 프로그램은 개발 과정에서 사회복지 실천 현장의 목소리가 반영되어야 하며 이를 구체화하는 과정에서는 사회복지 정책상 해당 프로그램이 실행될 수 있는지에 대한 현실적인 사안
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사회복지조직 행정가에게 사회복지서비스 프로그램에 소요되는 비용이 얼마이고, 클라이언트의 유형에 따라 어떤 결과가 달성되는지 분명히 할 수 있는 능력을 제공할 수 있겠다.
Ⅳ. 참고문헌
김형식, 2007, 사회복지행정론, 양서원
최성재,
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사회복지 기획과 프로그램
사회복지 기획과 프로그램
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◉ 전략적 기획
▶ 기관의 사명과 가치, 자원 할당을 통해
기관이 추구해 나갈 전략적인 방
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프로그램의 효율성과 효과성을 높일 수 있다는 점이다.
그러나 이 예산체계는 장기 계획의 목표를 달성하기 위한 프로그램 예산으로는 부적합하다.
따라서 이 예산체계는 사회복지조직에 단독으로 도입하기보다는 다른 예산체계와 통합해서
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족감을 가져야 하는데, 이런 감정은 그들이 조직의 기획과정에 참여함으로써 획득될 수 있다(Skidmore, 1983: 44-45).
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지
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사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 욕구와 관심의 분석
II. 목표의 설정과 수행
1. 목표설정
2. 프로그램의
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사회복지행정론(2013)신복기, 박경일, 이명현 공동체 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정과 일반행정의 공통점과 차이점 및 사회복지행정의 주요가치
2. 기획의 활용 기법
3. 프로그램평가의 목적과 중요성, 평가원칙
Ⅲ. 결
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사회복지행정의 정의
1.2. 사회복지행정의 중요성과 지향해야 할 가치
2. 본론
2.1. 사회복지조직
2.2. 사회복지관리
2.3. 사회복지프로그램
2.4. 사회복지행정에서 사회복지조직, 사회복지관리,
사회복지프로그
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