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1. 재정관리의 개념
재정관리는 조직이 목표의 달성을 위해 필요한 재정자원을 합리적이고 계획적으로 동원하고 배분하고 효율적으로 사용하고 관리하는 과정이다. 즉, 사회복지조직의 목적과 목표를 달성하기 위하여 재원을 어떻게 효율적
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사회복지 전문직이 대변하는 클라이언트 집단과 사회복지적 목적들이 감사나 평가과정에서 적절히 대변되어야 함
참고
조직행동론(이학종, 박현준) 법문사
1급사회복지사 시험 대비 기본서
사회복지행정론(나눔의 집)
사회복지행정론 장인
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사회복지사(2001). 사회복지사국가고시연구회. 나눔의 집
ㆍKettner, P. E(2002). Achieving Exellent in the Management of Human Services organizations. Allyn & Bacon
ㆍLewis. J.A. & M.D. P. Thomas. & f. Soulfee. Jr.(2001)
Managenent of Human Service Program. Brooks/cole 1. 재정관리(Managing
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사회복지행정론.
사회복지조직의 재정관리
ⅰ. 사회복지조직 재정관리의 특성
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사회복지조직은 자원의 외부 의존성이 높으며, 편성되는 예산에 따라 사업을 진행할 수 있게 된다.
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재정관리 절차
재정관리절차의 평가는 회계감사의 결과를 가장 중요한 바탕으로 하여 이루어 짐
이런 재정과정의 평가는 조직의 전반적인 프로그램을 평가하는 것과 연계하여 이루어지는 것이 바람직
참고자료 : 사회복지행정론 최성재, 남
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사회복지행정론, 양서원, 2007.
황성철 외, 사회복지행정론, 현학사, 2003.
http://cafe.naver.com/social86.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=10324
http://cafe.naver.com/ArticlePrint.nhn
http://cafe.naver.com/funnyedu.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=17452 1. 재정관리
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관리 ------------------------------------------- 15p
(1) 인터뷰 내용 -------------------------------------- 16p
(2) 관련 이론 ---------------------------------------- 18p
(3) 토의 정리 ---------------------------------------- 22p
6. 재정관리 ------------------------------------------- 24p
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사회적으로 할당된 자원들에 대한 청지기로서의 조직이나 프로그램들이 그 역할들을 적합하게 수행하고 있는지를 확인하는 작업이다. 제1장-인사관리
1.인사관리의 의의
2.인력의 모집과 선발
3.인력개발
4.슈퍼비젼
제2장-재정관리
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예산의 개념
예산(budget)은 독립적인 실체에서 행할 장래 일정 기간의 계획된 그 지출을 위한 자금조달 계획으로, 일반적으로 다음 1년 동안의 조직목표를 금전적으로 표시한 것으로 1년 동안의 재정활동에 대한 감시 장치를 제공하는 것.
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재정관리 과정에서 개선하여 나갈 수 있도록 해야 할 것이다.
참 고 문 헌
1) 김영종, 사회복지행정, 서울: 학지사, 2003
2) 신복기 박경일 장중탁 이명현, 사회복지행정론, 서울: 양서원, 2005
3) 최성재 남기민, 서울: 나남, 2005 1. 재정관리의
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