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자원을 효과적으로 결집시키는데 초점을 가지며 이러한 방식이 장점으로 작용한다.
Ⅳ. 참고문헌
강병노, 『사회복지에서 기획은 중요한가?』, 2011. Ⅰ. 논의의 필요성
Ⅱ. 기획의 개념과 특성
Ⅲ. 기획의 활용기법
Ⅳ. 참고문헌
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사회복지행정론(2014)황성철, 정무성, 강철희 외 1명 정민사
사회복지행정론(2013)신복기, 박경일, 이명현 공동체 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정과 일반행정의 공통점과 차이점 및 사회복지행정의 주요가치
2. 기획의 활용 기법
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사회복지행정과 일반 행정의 공통점과 차이점에 대하여 기술하고, 사회복지행정의 주요가치를 기술하시오
1) 사회복지행정과 일반 행정의 공통점
2) 사회복지행정과 일반 행정의 차이점
3) 사회복지행정의 주요 가치
2.기획의 활용기법에
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만족도 측정 등을 포함해야 한다. ④ 프로그램 평가체계에서 획득한 정봉 1. 사회복지행정과 일반 행정의 공통점과 차이점 및 사회복지행정의 주요가치
2. 기획의 활용 기법
3. 프로그램평가의 목적과 중요성, 평가원칙
4. 참고문헌
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사회복지행정과 일방행정의 공통점과 차이점. 사회복지행정의 주요 가치
1) 일반 행정과 사회복지행정의 공통점
2) 일반 행정과 사회복지행정의 차이점
3) 사회복지행정의 주요 가치
2. 기획의 활용기법
3. 프로그램평가의 목적과 중요성,
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사회복지행정론, 신정, 2015
최옥채 저, 사회복지실천론, 양서원, 2017
천정웅 저, 사회복지행정론, 신정, 2015 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지서비스의 질 관리의 개념과 특징
2.사회복지서비스의 질 관리의 기법
1)총체적 품질관리(TQM)
2)위
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복지행정학회 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
홍봉수, 임현진 외 저 사회복지행정론, 공동체 2012 1. 욕구사정의 기법
1) 욕구사정의 의의와 제약요인
2) 욕구사정의 분류
3) 욕구사정의 접근방법
2. 욕구사정 기법의 선택과 활용
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기술을 활용한 조직의 관리방안
① 면접(혹은 상담)
② 사례관리(case management)
③ 프로그램 기획 및 점검
2. 내가 사회복지조직에서 근무를 한다고 가정하고 사회복지조직의 책임성에 대하여 설명하시오.
(1) 서비스가 수혜
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3. 하위 관리층 리더십
Ⅵ. 리더십 측정과 개발기법
1. 리더십 측정
2. 리더십 개발기법
1) 개인행동 수준의 리더십 훈련방법
2) 집단행동 수준의 리더십 개발방법
3) 조직체 행동 수준의 리더십 개발방법(그리드 기법)
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3) 인간관계이론의 특성
2. 예산 모형의 장점과 단점
1) 항목별 예산(LIB)의 장단점
2) 성과주의 예산(PB)의 장단점
3) 프로그램기획 예산 (PPBS)의 장단점
4) 영기준 예산(ZBB)의 장단점
3. 프로그램평가조사와 절차
Ⅲ. 맺는 말
Ⅳ. 참고문헌
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