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초점의 변화
3) 관리와 차이점
4) 모든 계층을 포함
5. 공공조직에 적합한 리더상
1) 변화와 개혁의 주체
2) 조직의 능력과 성과의 제고
3) 다른 인적자원관리 활동의 통합
4) 상황에 따라 다른 역할
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
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사회복지행정론, 남기민, 나남출판사, 2000.
사회복지행정론, 김행식, 양서원, 2007.
사회복지행정론, 장인협 외, 서울대학교 출판부, 2001. 1. 슈퍼비젼의 개념
2. 슈퍼비젼의 목적
3. 슈퍼비젼의 필요성
4. 슈퍼비전의 주요 기능
5. 슈퍼
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사회복지행정가는 기관의 운영을 폐쇄적인 체계에서 개방적인 체계로 전환하는 것이 필요하다고 하겠다.
* 참고문헌 *
1. 장천식, 2010. 현대 사회복지행정론 : 일각
2. 문수열·김병·이창희·원기연·정영일·박주현, 2010. 사회복지의 이해 : 창지
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복지행정과 일반 행정의 공통점
- 복지행정과 일반 행정의 차이점
2. 사회복지행정의 특성과 이념 (사회복지행정의 성격 사회복지행정의 가치 )
- 사회복지행정의 특성
- 사회복지행정의 이념
결 론
1. 사회복지행정가의 역할
- 사회
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사회복지행정론, 양서원, 2002, p.95
(12) 지역사회 및 타 전문직과의 관계 유지(Interacting with the community and Professoins)
사회복지 행정가는 공중(the public)과 좋은 관계를 유지해야 한다. 즉 지역사회의 주민, 전문직 종사자들과의 효과적 작업관계(effe
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사회복지행정론, 양서원, 2002, p.95
(12) 지역사회 및 타 전문직과의 관계 유지(Interacting with the community and Professoins)
사회복지 행정가는 공중(the public)과 좋은 관계를 유지해야 한다. 즉 지역사회의 주민, 전문직 종사자들과의 효과적 작업관계(effe
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사회복지학개론”, 학지사
권육상 외 공저, “사회복지행정론”, 유풍출판사
김미성 저, “공공복지전달체계 개편방안에 관한 연구”
김상희 저, “사회복지 전달체계에 관한 연구”
이재환, “사회복지행정론”, 행정학박사
박용순 저, “
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사회복지행정론, 양서원, 2002, p.95
(12) 지역사회 및 타 전문직과의 관계 유지(Interacting with the community and Professoins)
사회복지 행정가는 공중(the public)과 좋은 관계를 유지해야 한다. 즉 지역사회의 주민, 전문직 종사자들과의 효과적 작업관계(effe
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사회복지 행정론, 양서원, 2004
- 사회복지행정론/ 나남출판사 , 리더십의 이론과 실제(학지사,신응섭 외5명 공저,2005) 제1절. 리더십(Leadership, 지도력)의 개념
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 요소
4. 리더십의 역할(기능)
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발전
가. 단계별 이론의 변화
VI. 리더십을 가지는 리더의 역할
VII. 리더십의 스타일
1. 창조적 비전 제시형
2. 전략가형
3. 구조 및 방향 재조명형
4. 경영 행정가형
5. 목양 리더쉽
6. 위기 대처형
VIII. 결론
★ 참고문헌 ★
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