|
사회복지 기능분담이 개괄적으로 표시되어 불분명하고 자치사무가 명시되어 있으나 국 가 기능의 예외를 인정하며 지방자치단체 위임사무가 많아 국가의 하청기관으로 전락하 고 중앙정부의 행정 및 재정적 통제, 감독이 심하다는 것이다.
|
|
|
사회복지행정론(2판). 신정
오익재(2005). 펀 경영. 월간조선사.
제프리 크레임스 저, 김영안 역(2003). 7인의 베스트 CEO. 물푸레.
조디 호퍼 기텔 저, 황숙경 역(2003). 사우스웨스트 방식. 물푸레.
케빈&재키 프라이거그 저, 이종인 역(2003). 너츠(NUTS!)
|
|
|
사회를 위한 즐거운 행정학」(서울 : 大旺社, 2002), P.195～214.
2. 인터넷 검색
http://plaza1.snut.ac.kr/%7Ejhkim/class/pbf/%BF%B9%BB%EA%B0%B3%C7%F51.hwp 1. 재정 관리의 의의
2. 재정관리의 특징
3. 예산의 회계연도
4. 예산체계의 모형
5. 예산 운영의 과정
6.
|
|
|
사회복지재정에 대한 재음미\", 한국사회보장학회 춘계학술회의 토론문. 2001 [ 목 차 ]
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 재정관리의 의의
2. 사회복지기관의 재정에 대한 중요한 요소
3. 사회복지재정의 구성
1) 정부의 사회복지 재정
2) 정부
|
|
|
|
|
|
관리 및 지원
4.1 자원봉사자 관리 체계 구축
4.2 자원봉사자와의 소통 및 피드백
4.3 자원봉사자 지원 시스템
5. 자원봉사자 동기부여 및 유지
5.1 동기부여 전략
5.2 인정과 보상 제도
5.3 자원봉사자 만족도 조사 및 개선
6. 자원봉사자
|
|
|
관리 및 지원
4.1 자원봉사자 관리 시스템 구축
4.2 정기적인 피드백 제공
4.3 자원봉사자의 요구와 기대 반영
5. 자원봉사자의 동기 부여
5.1 보상 및 인정 프로그램
5.2 자원봉사자 간의 네트워킹 기회 제공
5.3 성공 사례 공유 및 성
|
|
|
1. 인사관리의 중요성
인사관리는 사회복지시설의 운영에서 매우 중요한 역할을 하며, 클라이언트를 위한 서비스의 질과 효율성을 결정짓는 핵심 요소입니다. 인사관리는 단순히 인력을 관리하는 것을 넘어, 조직의 목표를 달성하고 클라
|
|
|
사회복지조직에 매우 중요하며, 이를 효과적으로 관리하고 활용하는 것이 필요합니다. 1. 자원봉사자의 역할과 기대효과
1.1 자원봉사자의 역할
1.2 자원봉사자 활용의 기대효과
2. 자원봉사자 활용의 현재 상황
2.1 현재의 자원봉사자
|
|
|
1. 관리격자론
Blake와 Mouton에 의한 이론으로 수평축을 생산에 대한 관심과 수직축을 인간에 대한 관심의 두 영역으로 나누고 이를 격자로 계량화하여 리더의 행동유형을 5가지로 분류하고 있다.
① 무관심형(1·1형)
리더의 생산과 인간
|
|
메뉴펼치기
