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관리활동 체계를 말한다.
“인사가 만사”라는 말이나, 법이나 제도도 그것을
운영하는 사람에 따라 상이한 결과를 가져온다.
특히 우리 사회의 다른 부문과 마찬가지로 최근 사회
복지 조직에 있어서도 경쟁력과 효율성에 대
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사회복지행정의 성공에 더 핵심적인 요소로 보인다. 또한 사회복지행정의 경계를 설정하며 성공적인 조직성과를 위해서는 기본적인 행정이론들 이외에도 필요한 것이 좀 더 있다는 것을 말해주고 있다. 그러므로 사회복지조직에 관리기술들
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관리와 관련된 활동을 의미.
• 조직의 목표를 달성하기 위해 직원을 채용하고, 교육 및 훈련, 동기부여, 사기진작 등으로 조직 구성원을 유지하고 관리하는 활동이다.
• 지식정보화 사회에서는 조직구성원을 단순한 노동력이
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관리자의 재량권으로 각 부서나 단위들에게 비용을 할당하는 것을 말한다.
5.감사
-감사란 사회적으로 할당된 자원들에 대한 청지기로서의 조직이나 프로그램들이 그 역할들을 적합하게 수행하고 있는지를 확인하는 작업이다. 제1장-인사
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관리자들은 주어진 시점에서 존재하는 특수한 상황에 따라 변화를 가지고 중간적 접근을 사용할 것을 강조하는 룬드스테트(Lundstedt)의 Z이론을 제시하였다. 이 이론에서 고려하는 인간들은 과학자나 학자와 같은 특수 분야에 종사하는 사람들
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사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 201
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사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 201
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사회복지조직에서의 한계 : 목표와 성과 측정이 어렵고, 단기적 목표와 계량적 측정이 쉬운 업무에 주력하는 경향, 운영절차 번잡, 유동적인 관리상황 등 서론
사회복지조직도 민영화와 경쟁이 촉진되면서...
본론
일반적으로 미션. 비
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관리자 행태의 연구? 분석이 없었다.
⑨ 절대주의적 관료제의 원리가 오랫동안 통치구조를 지배하여 온 우리나라에서는 과학적 관리론만으로는 행정현상을 충분히 다를 수 없다. 1. 일반행정과 사회복지행정의 유사점과 차이점
2. 관료
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