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1. 사회복지 프로그램 관리기법의 종류
○ 프로그램 관리기법의 종류 및 근거 이론
- 인간관계론/참여관리로부터 정성적 접근법인 목표관리가 발생
- 과학적 관리론/관리과학으로부터 계량적 접근법이 간트
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행동노선에 관한 합리적인 과정이라고 하였다. 1. 기획의 개념
2, 프로그램 기획의 개념
3, 기획의 속성
4, 사회복지조직과 프로그램
5, 효율성과 효과성에 대한 책임
6, 과학적 프로그램 설계의 중요성
7. 의사결정과 우선순위
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서론
사회복지행정관리자는 사회복지 서비스의 효율적인 운영과 관리를 담당하는
중요한 역할을 수행한다 복지행정의 . 목표는 국민의 삶의 질 향상과 복지 서비
스의 공정한 배분을 통해 사회적 불평등을 해소하는 것이다 이러한 . 목표
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생각한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 사회복지조직의 인적자원관리의 문제점 및 대응방안에 대해 서술해보았다. 사회경제적 변화로 인한 새로운 사회문제의 부각, 이로 인해 수반되는 사회복지 서비스 수요의 생성과 증가, 과거에는 볼 수 없었던
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사회복지 전문가의 독특한 과정의 업무를 제시하고 있으며, 1960년대부터 다양하게 중계자(broker), 대변자(advocator), 기획자(planner) 등의 역할이 나타나고 있다.
11.팀장역할: 매니저는 기관의 직월들로 팀을 구성해 기관의 업무가 보다 효과적으
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계획을 강조한다는 점에서 합리성과 숙련을 강조하는 고전이론에 기초를 두고 있다
⑤ 관리하위체계란 통제를 강조한다는 점에서 고전이론의 특징을 갖고 있으면 외부환경을 강조한다는 점에서 구조주의 모형의 특징을 갖고 있다
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. 비단 이것만이 문제가 아니라 서비스를 절실히 필요로 하는 대상자에게는 그러한 서비스가 위와 같은 이유로 최대로 이루어지지 않는 문제가 발생되는 것이다. 1. 두 가지 자원
2. 조직의 내, 외부 자원을 관리하는 전략
3. 크리밍 현상
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에 반응 조직을 변화시킬 필요성 인식 관리층에 적절한 건의의 과정을 위함
②새로운 클라이언트의 요구, 새정부 요구조건, 자금조달 조직의 우선순위에 재빨리 적응해야
*내부평가와 그것의 객관성 결여
*대안 ①외부의 전문가 초빙
②적응
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사회구조나 조직구조의 기능 또는 효율을 좀 더 효과적으로 높이고자 실시하는 구조개혁 작업으로
‘사업구조조정’, ‘기업구조조정’ 이라고도 한다. 리스트럭처링 기법을 사회복지행정에 활용하면
1.환경변화에 따라 경쟁력을 강화하기
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