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초래한다.
④ 서비스 전달에 있어 융통성이 결여되어 있다.
⑤ 비인간적, 성과중심의 비인격적인 방법으로 직원을 평가한다. 1. 관료제이론
2. 관료제이론의 주요 내용
3. 사회복지에 적용 가능성
1)기본가정
2) 장점
3) 단점
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사회복지행정론, 나남출판사, 1993
허만형저, 사회복지행정론, 성지사, 2004
박종삼외, 사회복지학개론, 학지사, 2002 1. 일반행정과 사회복지 행정의 차이점을 비교 설명하시오
2. 조직이론중 과학적 관리이론과 인간 관계론의 차이점을 분
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이론과 총체적 품질관리이론을 적용함으로써 사회복지조직을 상황에 맞게 구성하고 조직관리와 조직문화의 질적향상을 도모할 것이다.
참고문헌
문병기남석훈(2011).『사회복지행정론』,한국방송통신대학교출판부
남석훈.『사회복지행정론
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사회(2016)「병원간호사회 사업보고서 병원간호인력 배치현황 실태 조사」
안현우(2003)「직무스트레스 요인과 직무스트레스 반응, 직무만족에 관한 연구」고려대학교 경영대학원 석사학위논문
오상경(2004)「병원조직내 집단간 갈등에 관한
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사회복지행정론 교안
2. 사회복지행정론- 원석조 저자 / 양서원 / 2018.08
3. 관료제- 막스 베버 저자 / 이상률 역 / 문예출판사 / 2018.09
4. 관료제 위키백과 Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론
1) 관료제 이론
2) 사회복지조직에 유용한 관료제 이론(특성에
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조직에 대한 소속감을 느끼고 조직 내에서 인정받기를 원한다고 보고 있다.
참고문헌
김석회(1990). 조직구조론. 명경사.
김성국(2008). 조직과 인간행동. 명경사.
오석홍(2003). 조직이론. 박영사.
오세영(2009). 사회복지행정론. 도서출판신정.
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만족스러운 근무 조건의 개선 등이 고차원적 욕구를 불러일으켜 생산성 개선에 효율적일 것이라고 주장한다.
3. 결론
조직 이론은 경영자들이 노동자 조직을 효율적으로 관리하는 방법을 설명하는 이론이다. 초기에 주장되었던 과학적 관리
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사회복지행정론, 창지사.
2. 김인혁ㆍ김정기 외 4명(2019), 사회복지 행정론, 양서원. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 개념
2. 리더십 이론
3. 사회복지조직 리더십의 특수성
4. 나
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조직 내외부적인 자극들이 지속적으로 이루어질 수 있기 위해서는 사회복지조직의 리더십에 관한 체계적인 이론들이 축적될 필요가 있다. 앞으로 성과라는 측면에서 대표적인 견해를 검토해 본 결과 만족과 성과간의 관계는 일률적으로 해
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수 없으며, 함께 같은 방향을 향해 가야지만 더욱 좋은 성과가 나타나는 것이다.
참고문헌
황성철 외(2016), 사회복지행정론, 정민사 1. 서론
2. 본론
1) 사회복지조직의 리더십이론
2) 나에게 가장 적합한 이론
3) 팔로워십
3. 결론
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