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조직의 목표를 좀 더 효과적이고 효율적으로 달성하도록 돕는다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 우리나라 사회복지조직의 모금 마케팅의 필요성에 대해 기술하고, 자신이 참여했거나 인상 깊게 느낀 프로그램에 대해 설명하고 장단점을 기술
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조직의 근간을 흔드는 일도 생기는 폐단도 생기게 되었다. 조직 안에서 윤활유가 될 수 있는 비공식조직의 운영이 필요하지만 과하면 미치지만 못하다고 하는 말처럼 과한 비공식조직의 운영은 지양되어야 할 것이다. ❐ 사회복지 행
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조직의 구성원들의 결정 사안이 중요하게 작용하기 때문이다.
[참고문헌]
1. 신복기, 박경일 외 사회복지행정론 (2013) , 공동체
2. 김남수 사회복지행정론 (2019), 공동체
3. 오세영 사회복지행정론 (2018), 신정 1.
서론
2.
본론
1) 의사결정
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사회복지 행정가는 공중(the public)과 좋은 관계를 유지해야 한다. 즉 지역사회의 주민, 전문직 종사자들과의 효과적 작업관계(effective working relationships)를 유지해야 한다.
박태룡, 사회복지행정론, 홍익출판사, 1994, p.39
행정가는 사회복지조직
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조직이 사회복지단체에 국한될 경우 리더와 조직원이 의견을 교환하고 업무 성과와 지식을 가진 사회복지사의 행동을 장려할 수 있기 때문입니다.
Ⅳ. 참고문헌
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지행정론, 신정, 2015
김남수 저, 사회복지행
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조직이 사회복지단체에 국한될 경우 리더와 조직원이 의견을 교환하고 업무 성과와 지식을 가진 사회복지사의 행동을 장려할 수 있기 때문입니다.
Ⅳ. 참고문헌
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지행정론, 신정, 2015
김남수 저, 사회복지행
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사회복지행정은 클라이언트에 대한 원조기술보다 조직관리에 초점을 두고 있으며 8개의 관리기능 즉 기획, 조직, 인사, 지시, 감독, 조정, 보고, 예산, 평가를 들 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
오세영 저, 사회복지행정론, 신정, 2022
김형식 저, 사회복
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사회복지행정은 최근의 다양한 환경 변화로 그 수요가 점점 증가하고 있는 실정이다. 이에 적절하게 대처하기 위하여 사회복지행정에 대한 다양한 개선책이 요구되고 있다.
Ⅳ. 참고문헌
장천식 저, 현대 사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016
김
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사회복지사, 클라이언트 및 사회의 요구를 수렴하여 이루어져야 하며 특히 사회복지행정가는 조직에서 효과적인 행정활동을 이끌어 가는 중심적인 역할을 해야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
장천식 저, 현대 사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016
김동환,
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사회복지 관련 행정적 정책적 노력이 매우 필요함을 알 수 있었다.즉, 효과적인 사회복지서비스를 할 수 있는 전달체계가 되도록 개선되어야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
원석조 저, 사회복지행정론, 양서원, 2017
장천식 저, 현대 사회복지행정론, 퍼
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