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조직도 적합하다. 다시 말해, 수직조직과 수평조직 중 어느 하나를 택하는 것이 아니라, 각각의 장점에 맞게 적절히 사회에 적용시킨다면 보다 이상적인 사회복지행정이 가능하게 될 것이라고 예상한다.
※ 참고문헌 : 사회복지행정론, 최성
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복지 조직의 구조와 조직화를 이해함으로써 향후 사회복지현장에서 보다 효과적인 목표 달성을 위해 어떠한 구조와 조직화 방식을 채택하는 것이 좋을지에 대해 진지하게 고민해볼 수 있었다.
참고문헌
- 이봉주, 이선우(2012), 사회행정론, 나
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사회복지행정론, 나남
- 이성우(2001), 사회복지기관의 마케팅전략 적용에 관한 연구, 단국대학교 행정법무대학원 석사학위논문 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지 마케팅의 개념
2. 사회복지 조직의 마케팅 필요성
1) 책임성 측면
2)
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정보자원
관리의 개요
정보자원관리
정 의
조직의 정보시스템과 관련된 하드웨어, 소프트웨어, 인력, 데이터베이스, 원거리통신시스템, 조직구조와 절차 등을 관리하고 조정하는 것
효 용
사회복지조직에서의 정보관리 효용
성공적
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사회적 구조, 이데올로기, 의사전달 및 정치체제를 지적하였다.
조직의 풍토나 분위기 연구는 1960년대 초에 Halpin과 Crofts에 의해 제시되었으며, 그 내용은 다음과 같다.
① 업무나 일 또는 직장에 대한 만족도나 성취도 등을 포함하는 조직구
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사회복지 프로그램 의 효과에 대한 회의를 불러일으켰다고 주장하고 있으며, 이를 뒷받침하는 증거로 이와 같은 현상이 1970년대 미국 사회에서도 특정한 사회복지 직무수행에 전문적 교육과정을 필수적으로 이수하지 않아도 된다는 사회적
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두고 평가를 진행한다. 따라서 정책평가는 프로그램에 대한 평가 없이 진행될 수 있지만, 프로그램 평가는 정책평가를 포함하여 진행되는 특징을 내포하고 있다는 것이 다르다. 1) 사회복지조직평가의 의의
2) 사회복지조직평가의 유형
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조직의 융통성, 대규모 조직에 유리
4) 단점 ; 수직조직과 수평조직간 권한과 책임 한계로 인한 알력, 경비지출 증가, 행정의 지연, 의사소통 경로의 혼란, 수평조직의 권한 확대에 따른 중앙집권화의 폐단 등. 1. 사회복지 행정 조직의 중요
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사회복지사와 관계한다. 사회복지사는 서비스 이용자와의 관계를 진전시키면서 더 많은 경험과 새로운 기술을 획득하고 지속적으로 계획과정에 도움을 줄 수 있도록 노력해야 한다. 요약하면 사회복지조직이 책임져야 할 대상은 서비스의
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복지 서비스는 재정확보로 연결된다. 그렇기 때문에 재정적인 신뢰도를 앞서 확보해야 재정 안정도가 올라갈 것이다. 기부금이 이러한 목적으로 활용된다면 분명 조직의 변화에 긍정적인 결과가 나타날 것이다.
5. 결론
지금까지 사회복지조
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