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한 명의 리더가 조직과 구성원을 변화시킬 수 있듯, 혁신 주도형 리더십이 살아 숨 쉬는 환경이 구성된다면 사회 역시 변화할 수 있다. 나 역시도 내가 속한 조직에서 혁신을 주도하는 리더가 될 수 있도록 노력하고자 한다. 이를 위해 조직원
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함께 나누어야 할 꿈은 무엇인가를 생각하고 이를 실현해 보려고 노력하는 것이 바로 변혁적 리더십인 것이다.
5. 시사점
사회복지행정은 인간의 사회생활의 기본적 필요에 대응하기 위한 새로운 행정 분야이며, 새로운 행정작용으로 그 목적
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사회복지사가 되면 사회복지사로서의 전문적인 직업인으로서 발전을 도모하고 도덕성과 책임성을 갖추며 사회를 위해 최선을 다하는 자세를 가지고 사회에 봉사하여야 할 것이다. Ⅰ. 사회복지행정에서 발휘되어야 할 리더십
1. 사회복
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사회적 기술이며 능력
리더십의 개념에 따라 관리자(manager)가 바로 리더(leader)라고 볼 수도 있고 리더와 관리자는 다르다고 볼 수도 있음.
관리자와 리더의 특성 차이
【관리자의 특성】
• 언제, 어떻게, 누가 할 것인가
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리더십의 개념은 종래의 리더십 이론들이 지닌 기본적 개념과는 다른 전체적, 역동적, 생성적 개념으로서의 모순과 역설의 존재를 이해해야 한다는 것이기 때문에 일련의 사항은 단면성을 가지고 있는 것이 아니라 양면성을 보유하고 있으며
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리더십 평가와 선택
○ 사회복지조직은 경쟁적 가치 환경에 둘러싸여 있으므로 행정관리자들의 의사결정은 상반되는 가치를 동시에 내포하는 경우가 많음
- 그러한 의사결정은 선악에 대한 판단이라기보다, 두 개의 ‘가치’ 또는 ‘선(善)
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사회복지 행정론/ 우종모 외 , 사회복지 행정론, 양서원, 2004
- 사회복지행정론/ 나남출판사 , 리더십의 이론과 실제(학지사,신응섭 외5명 공저,2005) 제1절. 리더십(Leadership, 지도력)의 개념
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의
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사회복지행정의 이해, 학지사
2. 생각의마을(2019), 사회복지 행정론, 공동체
3. 하미승(2018), 리더십 (이론과 개발), 윤성사
4. 이수영(2007), 사회복지행정에서의 효율적인 리더십, 경원대학교 사회정책대학원 1.서론
2.본론
2-1 리더십의 개요
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리더십을 꼽는다. Conger & Kanungo(1988)도 임파워먼트 형성과정에 관한 연구를 통해 조직구성원의 임파워먼트를 위해서는 무엇보다도 리더의 역할이 중요함을 강조하였다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지행정에서 리더십이 필요한 이유
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사회복지서비스 분야에는 끊임없이 변화가 있고
새로운 구조도입, 내부적 변화가 조직에 통합될 수 있도록
리더십이 필요로 한다
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