|
리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십이론이 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절할지에 대하여 자신의 의견을 제시해 보았다. 조직이 적응해야 하는 환경이나 상황을 상
|
|
|
사회복지 행정의 리더십은 또한 다른 상황에 적응할 수 있는 능력을 요구한다. 상황 적합 이론은 효과적인 리더십이 각 상황의 구체적인 요구에 따라 행동을 조정하는 것을 포함한다는 것을 인식한다. 사회복지 행정가들은 위기 관리, 정책
|
|
|
사회복지조직에서의 적용 가능성
2. 생산성에 영향을 미치는 요인
2.1. 조직 내 커뮤니케이션
2.2. 팀워크 및 협력
2.3. 리더십 스타일
2.4. 직원의 만족도 및 동기 부여
2.5. 조직 문화 및 환경
3. 사회복지조직에 적용 가능한 요인
3.1. 인
|
|
|
사회복지행정가의 역할
2.1 정보 수집 및 분석
2.2 정책 개발 및 평가
2.3 이해관계자와의 소통
2.4 리더십과 팀 관리
2.5 윤리적 의사결정
3. 사회복지행정가가 갖추어야 할 자세
3.1 전문성
3.2 공감 능력
3.3 비판적
|
|
|
관계를 구축하고, 그들의 문제와 필요에 적절하게 대응하는 데 필수적이다. 사회복지사는 다양한 분야의 전문가들과 협력해야 하는데, 이를 위해 팀워크를 증진시킬 수 있는 리더십 또한 필요하다. 사회복지사는 힘든 상황과 스트레스가 많
|
|
|
리더십 (Transformational Leadership) 1. 리더십의 개념
2. 리더십의 유형
3. 사회복지행정가에게 필요한 리더십
3.1 선택적 리더십
3.2 공동체 지향적 리더십
3.3 변혁적 리더십
4. 필요한 리더십의 중요성
4.1 조직 내 의사소통과 협력 강화
|
|
|
사회복지조직의 기관장은 조직 구성원 개인을 존중하고, 신뢰하며, 이들이 업무를 수행하는데 있어 필요한 재화 및 서비스를 공급할 수 있도록 리더십을 발휘하는 것이 타당하다고 본다.
의사결정과정에서도 이러한 리더십이 반영되어야 한
|
|
|
리더십의 지식과 기술, 능력등을 보유해야 한다.
*참고문헌
강종수, ‘사회복지행정의 이해’
남기민, ‘사회복지조직 관리자의 리더쉽에 관한 연구’ 1. 리더십 이론
2. 최근의 리더십 이론
3. 사회복지행정에서 리더십이 필요한 이유
|
|
|
사회복지사로서의 전문적인 직업인으로서 발전을 도모하고 도덕성과 책임성을 갖추며 사회를 위해 최선을 다하는 자세를 가지고 사회에 봉사하여야 할 것이다. 1. 사회복지 행정을 위한 지식습득
2. 사회복지사의 변혁적 리더십
3. 사회
|
|
|
도모하고 도덕성과 책임성을 갖추며 사회를 위해 최선을 다하는 자세를 가지고 사회에 봉사하여야 할 것이다. 1. 사회복지행정가의 역할
2. 사회복지행정가의 자질
3. 사회복지행정가의 변혁적 리더십
4. 사회복지행정가의 사명의식
|
|
메뉴펼치기
