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조직 목표의 달성 과정에서 소홀한 사항이 없도록 충분한 검토가 이루어져야 함.
<참고자료>
김현희, 비영리 사회복지조직의 성과관리시스템에 대한 연구 - TQM, BSC, ISO를 중심으로 -, 한국사회복지행정학 10권 제3호(통권 제 24호), 2008, pp.1-3
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맞는 후보자를 찾는 작업을 포함합니다. 효과적인 채용은 조직의 성과와 직결되므로, 이 과정에서 신중한 접근이 필요합니다. 1. 인적자원관리의 개념
2. 사회복지행정에서 인적자원관리의 중요성
3. 효과적인 인적자원관리를 위한 방
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사회복지행정에서 리더십은 구성원들의 동기부여, 업무 효율성, 그리고 사회적 책임을 효과적으로 달성하는 데 중요한 역할을 한다. 따라서 리더는 조직의 목표와 사회복지사의 개인적, 직업적 요구를 균형 있게 고려하여 상황에 맞는 리더
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사회복지행정에서도 이루어진 부분이지만 앞으로는 기관과 프로그램의 존폐가 성과측정의 결과에 좌우된다는 것이다. 또한 사회복지행정은 변화하는 환경과 조직이 처한 상황을 체계적으로 분석하여 외부환경이나 조직상황이 서비스 이용
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사회서비스는 보건복지부에서 계획하여 지방자치단체의 행정체계를 통하여 전달되고 있다. 민간전달체계는 지방자치단체의 감독 하에 각각의 중앙 또는 지방조직을 통해 전달되거나 단독기관에서 전달하고 있다. 민간 기관은 그 서비스별
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복지서비스의 획기적 확대가 요구된다. 이를 위해 일차적인 노력은 중앙정부의 복지지출을 확대하는 것이다. 또한 소득수준에 걸 맞는 보다 양질의 복지행정서비스를 제공해야 한다. 한편 사회복지조직들은 한정된 재원의 효율적 사용을 통
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사회복지자원의 흐름에 대한 변화를 의미한다. 이를 위해 사회복지조직들의 지역사회와의 관계개선, 명목적인 참여가 아니라 적극적인 시민 참여의 보장, 다양한 이해집단들의 참여 유도 등이 전제되어야 한다.
여섯째, 책임성과 행정지식으
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맞는 평가로 평가 후에 조직원의 불평이 없도록 하여야 한다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실
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조직의 목표를 달성하는 데 유리하고, 상황적합이론은 구성원의 성숙도나 업무의 성격에 따라 리더십 스타일을 변화시키는 데 유용하다.
결국 우리나라 사회복지행정에서 리더십을 효과적으로 발휘하기 위해서는 두 이론을 적절히 병행하여
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사회복지행정의 궁극적 목표를 달성하기 위한 노력은 보다 효과적인 인력관리를 그 출발점으로 삼아야 할 것이다.
참고문헌
신유근(1993). 조직행위론. 다산출판사.
박차상(1999). 한국사회복지행정론. 대학출판사.
이현주(1998). “사회복지조직
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