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리더십은 변혁적, 거래적, 서번트, 감성적 리더십 등으로 구분된다.
나의 리더십 스타일은 변혁적 리더십과 서번트 리더십의 조합으로, 조직의 발전과 구성원의 성장을 동시에 추구하는 방향이다. 사회복지 행정에서는 변화를 이끌어 내면서
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리더십은 단순히 조직을 이끄는 기술이나 전략 그 이상이라는 생각이 든다. 특히 사회복지 행정이라는 특수한 영역에서는 사람과 사람 사이의 신뢰, 공감, 소통이 무엇보다 중요하지 않을까? 시대가 변하고 사회가 복잡해질수록 리더는 더 이
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면 나타날 수 밖 에 없는 것으로, 사회복지행정 분야에서도 마찬가지라 하겠다. 특히 사회복지행정은 그 목적이 사람의 삶을 인간다운 삶을 달성하기 위해서 케어 하는 과정이라 규정할 때 더욱 리더십의 중요성이 부각될 것이다. 사회복지
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리더십”은 팀원과 함께 하지 않고서는 발휘될 수 없는 리더십 역량, 예컨대 신뢰구축, 신바람 조성, 팀파워 조성 및 일에 대한 자부심 고취 능력에 역점을 둔다.
Ⅲ. 결 론
사회복지행정에서 리더의 역할은 그 조직에서 생산되는 산출물에 의
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리더십 유형을 의미한다. 또한 슈퍼 리더십을 가진 리더는 똑똑한 사람을 좋아하며, 교육과 훈련을 통해 인재를 육성하려 든다.
3. 내가 생각하는 사회복지행정가의 리더십
내가 선호하는 리더십 유형은 리더십 상황이론이다. 사회복지 조직
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. 다섯째, 리더십은 지도자의 공식적, 법적으로 주어진 지위뿐만 아니라 전문적인 기술능력과 기타 여러 가지 지도자의 자질과 특성에 내재하는 권위를 통하여 발휘되는 것이다.
따라서 사회복지행정의 정책과 목표의 범위 안에서 직원들에
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사회복지행정론, 나눔의집
김주연 외 공저(2007), 사회복지개론, 대왕사
장천식 저(2006), 사회복지행정의 이해, 창지사
이정서 외 공저(2002), 사회복지학개론, 유풍출판사
이재환 저(1998), 사회복지행정론, 홍익재 Ⅰ. 리더십의 정의와 필요성
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사회복지행정론
자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라.
사회복지행정론
자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라.
1. 서론
2. 본론
1) 리더십의 개념과 필요성
2) 내가 생각하는 사회복지행정조직
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리더십과 관리는 균형적으로 필요한 것임을 알고 있음에도 이러한 괴리 현상이 발생하는 것은 우리가 관리와 리더십에 대한 이해를 다변적인 관점에서 검토해야 함을 보여준다.
5. 리더십의 필요성 채수훈 2008, 사회복지 행정의 이론과 실제,
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사회복지조직에 효과적인 리더십이 요구되고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 본인이 생각하는 사회복지행정에 적합한 리더십의 유형을 구체적인 예를 들어 설명해 보았다. 현대 문명이 산업화 사회로 발전되면서 중소기업은 산업사회
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